變革領(lǐng)導(dǎo)：基于執(zhí)行力的卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉

　　如果僅僅是一個行業(yè)的問題，我們可以完全歸結(jié)為政策的變化或者行業(yè)競爭的加劇。如果是一系列行業(yè)的變動，那就不僅僅是政策變化和行業(yè)競爭能夠解釋清楚的了。而今天這個危機(jī)與以往危機(jī)最大的不同在于，這是中國加入世界貿(mào)易組織（WTO）以來在全球化程度加深的狀態(tài)下發(fā)生的企業(yè)生存方式危機(jī)，也是中國加入WTO以來的第一次資本大會戰(zhàn)。如果不能對這樣一種形勢認(rèn)識清楚，不少企業(yè)都可能不知道自己是如何消失的，這絕非聳人聽聞。大家可以看看，幾乎沒有一個行業(yè)的競爭完全是國內(nèi)資本的競爭，無論是零售、軟件、娛樂、還是房地產(chǎn)、機(jī)械制造、鋼鐵、能源、手機(jī)，甚至農(nóng)產(chǎn)品，哪個行業(yè)不是全球資本的角逐對象。這一危機(jī)的到來說明，中國企業(yè)需要新的戰(zhàn)略思維，需要進(jìn)行戰(zhàn)略的創(chuàng)新，需要真正的企業(yè)變革。如果說，變革是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，那么，對于變革的正確領(lǐng)導(dǎo)則是目前中國企業(yè)成長與發(fā)展的首要問題。許多企業(yè)家不是沒有意識到危機(jī)的到來，也不是不想進(jìn)行應(yīng)對危機(jī)的變革，但是往往事與愿違，將心中理想的變革變成了失敗的嘗試，給企業(yè)帶來難以彌補(bǔ)的傷害，甚至導(dǎo)致企業(yè)的消亡，其原因就在于對變革的領(lǐng)導(dǎo)力不足。所以，企業(yè)家必須掌握特殊的領(lǐng)導(dǎo)力，從而有效的實(shí)現(xiàn)變革管理。

　　周永亮，國內(nèi)知名管理咨詢專家，北京國富經(jīng)濟(jì)研究院執(zhí)行院長、國富創(chuàng)新管理咨詢公司董事長，主要研究與咨詢領(lǐng)域?yàn)閼?zhàn)略與執(zhí)行力組織建設(shè)，是國際管理咨詢協(xié)會理事會（ICMCI）在中國首批認(rèn)證管理咨詢師，因率先研究執(zhí)行力問題而被媒體譽(yù)為“中國執(zhí)行力研究第一人”，2004年被中國文化促進(jìn)會等六機(jī)構(gòu)聯(lián)合評選為“首屆中國十大咨詢師”，2005年被評選為“中國企業(yè)最具魅力的培訓(xùn)師?！?995年畢業(yè)于北京大學(xué)，獲法學(xué)博士學(xué)位，兼任中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會執(zhí)行委員，擔(dān)任北京大學(xué)、清華大學(xué)、西安交大等高等院校企業(yè)家研修班和EMBA班特聘教授，擔(dān)任股份公司獨(dú)立董事。周博士咨詢、研究、培訓(xùn)、服務(wù)的客戶包括國家電網(wǎng)、中國電信、中國移動、神華集團(tuán)、中國兵器、大慶石油、東風(fēng)汽車、華潤營造、國航貨運(yùn)、中國國旅、中國一航、首創(chuàng)科技、華立集團(tuán)、廣州美林基業(yè)、寶勝集團(tuán)、國機(jī)集團(tuán)、哈高科集團(tuán)、珠海電廠、華融投資、大連建設(shè)投資、將軍集團(tuán)、北京復(fù)地、重慶小天鵝、宗申集團(tuán)、北京通信、廣東聯(lián)通、四川建行、天津中行、三鹿奶業(yè)、華凌電氣、杭蕭鋼構(gòu)、遼寧虎躍快客、連云港家得福超市、青島空管、鄭州機(jī)場、可口可樂、三星電子、廣州本田、長安鈴木、三洋電機(jī)等500多家企業(yè)和首都醫(yī)科大學(xué)、荊州市、許昌市、滄州市、義烏市等其他組織。周博士所著（中國企業(yè)前沿問題報告》、《華立突破》、《溫州資本》、《名牌競爭戰(zhàn)略》、《理念方太》等深受企業(yè)界及其他讀者歡迎，尤其是其主持撰寫的《本土化執(zhí)行力模式》、《GF06：組織執(zhí)行力6項實(shí)務(wù)》、《中國企業(yè)的執(zhí)行問題》等系列書籍開辟了本土化執(zhí)行力研究的先河，深受中國企業(yè)界歡迎。周博士還是英國蘭開斯特大學(xué)管理學(xué)院、曼徹斯特商學(xué)院中國管理發(fā)展中心合作研究項目成員。