正略鈞策看企業(yè)發(fā)展

第一篇　房地產業(yè)　1
　定位——到哪個城市去開發(fā)房地產　孫艷芳　2
　模式——異地開發(fā)房地產方案　張磊　7
　攻城拔寨——房地產跨區(qū)域開發(fā)管理　亢大　19
　管控——選擇有效管理子公司的模式　吳小燕　26
　三步走——房地產企業(yè)商業(yè)模式定位　呂一鳴　31
　三個階段——你跨越了嗎　許朝輝　41
　融資——選擇你的方式　呂一鳴　46
　“薪情”——平衡就好　林彬　82
　痛與通——WT集團成長的啟示　郝炬　90
　觀點——SH(中國)只是做項目的公司　許朝輝　92
第二篇　汽車業(yè)　95
　六步根除并購后的文化后遺癥　徐建華　96
　創(chuàng)造汽車的中國“芯”　楊洋　100
　一手抓研發(fā)，一手拓市場　楊洋　104
　中國轎車市場三個“穩(wěn)”勢　楊洋 李湛　108
　叫好不叫座的汽車物流　唐平華　111
　“孤獨”的LF和“繁榮”的CA　楊洋　119
第三篇　醫(yī)藥業(yè)　123
　中國醫(yī)藥產業(yè)的“后并購時代”　梅肖寒　124
　跑得快就能得第一嗎　甘翠鋒　130
第四篇　金融業(yè)　139
　警惕銀行信用卡“泡沫”　楊 力　140
　中國信托業(yè)定位之困和突破困局之道　楊力　147
第五篇　通信與軟件業(yè)　157
　思考——HW國際化之路帶來的啟示　顧頤　158
　服務——中國軟件業(yè)的國際化潛行　周鵬程　162
　網(wǎng)絡游戲市場——危險的奶酪　熊鶯　166
第六篇　教育與科研　175
　民間資本進入教育領域運作的策略模式　王良娟 胡少敏　176
　國資委直屬科研院所發(fā)展模式研究　任愛民　179
第七篇　出版與傳媒業(yè)　187
　突破毛利假象——對出版社的第二次審視　詹啟宇　188
　地方中小出版社的戰(zhàn)略之路　張磊　192
　中國網(wǎng)上書店——“拿來主義”遇“瓶頸”　杜艷華　197
　平面媒體，從哪里突圍　高繼紅　202
　廣播廣告的經(jīng)營模式分析　王浩　208
第八篇　乳制品業(yè)　217
　中國乳業(yè)——機會與挑戰(zhàn)并行　盧靜 218
　乳業(yè)紛爭——誰家的奶酪更誘人　盧靜 220
第九篇　行業(yè)品牌與營銷　225
　正視品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的四大問題　青曉勇　226
　重新定位品牌　黃兆華　230
　打造中國服裝品牌的漫漫之路　盧靜　233
　營銷執(zhí)行力——過程管理　徐霆　239
　直銷&分銷，一路走好　楊洋　246
　本土企業(yè)如何做好品牌管理工作　杜金梅　253
　如何做實品牌的核心價值　曲飛宇　259