建設(shè)項目管理（第四版）

序
序言
1　組織結(jié)構(gòu)的相關(guān)論述
　引言
　管理和組織
　建筑與土木工程
　建設(shè)項目管理的定義
　目標(biāo)和決策
　項目管理過程和項目經(jīng)理
　項目、公司和業(yè)主
　組織結(jié)構(gòu)的作用
　組織理論和項目組織
　本書中的項目組織
2　項目組織的演變過程
　引言
　起源
　對同期相關(guān)因素的審視
　系統(tǒng)理論的相關(guān)論述
3　組織和建設(shè)過程
　引言
　傳統(tǒng)方法
　行為方法
　社會一技術(shù)方法
　系統(tǒng)方法
　后現(xiàn)代主義方法
　明茲伯格的分類法
　交易費用理論和組織經(jīng)濟學(xué)
　項目、公司和過程
4　系統(tǒng)思維與建設(shè)項目組織
　引言
　系統(tǒng)的概念
　環(huán)境影響力的作用
　總結(jié)
5　業(yè)主
　引言
　業(yè)主的分類
　業(yè)主目標(biāo)
　業(yè)主組織與建設(shè)過程間的關(guān)系
　互相抵觸的目標(biāo)
　項目變更
　業(yè)主的作用
　業(yè)主和項目
6　項目團隊
　公司
　與業(yè)主的關(guān)系
　分化、相互依存和集成
　決策及其對結(jié)構(gòu)的影響
　實踐中的分化與集成
　文化
　伙伴式
　管理技術(shù)和項目信息
7　建設(shè)過程的模型　
　引言
　共同特征
　子系統(tǒng)
　操作系統(tǒng)和管理系統(tǒng)
　組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計
　收斂
8　項目管理活動
　引言
　審批和建議
　邊界控制、監(jiān)督和維護
　一般監(jiān)督和直接監(jiān)督
　活動模式
　項目管理的職能
　一些必須考慮的實際問題
9　權(quán)限、權(quán)力和政治
　引言
　權(quán)限
　權(quán)力
　權(quán)限和權(quán)力之間的關(guān)系
　權(quán)力的來源
　權(quán)力和相互依賴性
　組織中的政治
　權(quán)力和領(lǐng)導(dǎo)
　授權(quán)
　項目管理的權(quán)力
　正式和非正式的項目權(quán)限
　項目權(quán)力
　政治、項目和公司
　授權(quán)與項目
　項目經(jīng)理和權(quán)力
10　項目領(lǐng)導(dǎo)
　引言
　領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
　領(lǐng)導(dǎo)與項目經(jīng)理
　項目經(jīng)理的觀念
　領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)
11　組織結(jié)構(gòu)
　引言
　項目管理理論與交易費用經(jīng)濟學(xué)
　項目組織結(jié)構(gòu)的組成　
　業(yè)主與項目團隊的集成
　設(shè)計團隊組織
　建設(shè)團隊的集成
　交易費用說明
　組織矩陣
12　項目管理結(jié)構(gòu)的分析與設(shè)計
　分析與設(shè)計的必要性
　標(biāo)準(zhǔn)
　技術(shù)
　線性責(zé)任分析
　項目成果
　項目組織的說明
　案例研究
參考文獻