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讓員工做領(lǐng)導(dǎo)

讓員工做領(lǐng)導(dǎo)

定　價：￥15.00

作　者： （美）托馬斯·戈登
出版社： 知識產(chǎn)權(quán)出版社
叢編項： 頂好人生培訓(xùn)叢書·頂好領(lǐng)導(dǎo)
標(biāo)　簽： 領(lǐng)導(dǎo)學(xué)
ISBN： 9787800116872 出版時間： 2007-01-01 包裝： 平裝
開本： 0開 頁數(shù)： 264 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡介

　　強調(diào)團隊的力量、員工的覺悟，給員工下放領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力，讓他們參與解決問題，創(chuàng)造輝煌業(yè)績。作為企業(yè)管理人員的培訓(xùn)用書，已經(jīng)在全球各類企業(yè)中得到應(yīng)用，并被業(yè)內(nèi)人士譽為領(lǐng)導(dǎo)階層最好的教科書。為管理人員提供全面系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)方法和操作程序。

作者簡介

暫缺《讓員工做領(lǐng)導(dǎo)》作者簡介

圖書目錄

前言
第一章 怎樣才能成淡一位頂好領(lǐng)導(dǎo)
第二章 走馬上任方知任職難
第三章 工作是獨自做還是讓團隊幫著做
第四章 幫助下屬解決問題的技能
第五章 使傾聽技能的運用日?；?br />第六章 如何使你自己的需要得到滿足
第七章 如何提高管理團隊的工作效率
第八章 沖突：誰輸，誰輸
第九章 “無輸方方法”：變沖突為合作
第十章 “無輸方方法”在公司中的應(yīng)用
第十一章 定期規(guī)劃會議：進行工作評估的新方法
第十二章 領(lǐng)導(dǎo)需要注意的深層問題
后記
致中文版讀者

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