決勝在控制：歐迪管理改革紀(jì)實(shí)

　　企業(yè)沒有執(zhí)行力？根源在于失控！企業(yè)不能按期交貨？原因在于失控！企業(yè)質(zhì)量問題不斷，這是品質(zhì)管理的失控！企業(yè)員工流失率太高，這是人心的失控！制度形同虛設(shè)，只能獎(jiǎng)，不能罰，這是獎(jiǎng)罰的失控！新人進(jìn)不去，老人不提升，這是對(duì)老部下的失控！大權(quán)獨(dú)攬，老板會(huì)成為“救火隊(duì)員”，充分授權(quán)又面臨失控！管理人員干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，這是激勵(lì)機(jī)制的失控！倉庫的物料、成品越堆越多，產(chǎn)量越高，效益越低，這是走向死亡的成本失控！這絕不是危言聳聽：中小工廠現(xiàn)在真是到了生死存亡的關(guān)頭了！越來越多的中小工廠需要面對(duì)更嚴(yán)峻的生存壓力；原材料大幅上漲、用工短缺、成本居高不下……越來越多的中小工廠到了盈虧系于一線之間的境地。為了挽救企業(yè)，許多老板們都痛下決心，采取一系列大刀闊斧的管理變革舉措：引入職業(yè)經(jīng)理、推行ISO、導(dǎo)入ERP、實(shí)施績(jī)效考核、開展“5s”管理等等。然而大量事實(shí)卻令人失望：ISO形同虛設(shè)、ERP癱瘓、績(jī)效考核怨聲載道申叫停、職業(yè)經(jīng)理人與老板不歡而散……事情總是與您的設(shè)想背道而馳，這就是失控！失去了對(duì)事情發(fā)展過程和結(jié)果的控制力，一切都無法掌控，總是要把事情的成敗寄托在別人身上，總是對(duì)未來充滿擔(dān)憂，這樣的管理，你還能期望什么？管理的方法有多種，而控制卻是一切管理的基礎(chǔ)，沒有控制力，管理就只能是一場(chǎng)游戲。管理不是時(shí)刻讓人開心的娛樂，管理也并不總是人人都能獲利的分贓，管理中有競(jìng)爭(zhēng)，有對(duì)抗，有不斷的沖突，有暫時(shí)的犧牲，這一切都需要整合。整合就需要強(qiáng)有力的控制！如何控制？靠強(qiáng)權(quán)？靠霸道？死得更快！不控制不行，亂控制更糟！ 在六年的時(shí)間內(nèi)，我和我的歐博咨詢顧問團(tuán)隊(duì)經(jīng)過近百家企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)摸索，總結(jié)出一套對(duì)中小工廠行之有效的企業(yè)控制模式——“歐博工廠控制體系”。它包括：凝聚力和控制力同步改善體系；稽核控制體系；網(wǎng)狀控制體系。接受過“歐博工廠控制體系”輔導(dǎo)的企業(yè)，控制力均得到極大提升，企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)均得到明顯改善；管理風(fēng)氣大變，企業(yè)紛紛得到其自身客戶的高度評(píng)價(jià)。為了讓更多的中小工廠了解和應(yīng)用“歐博工廠控制體系”，我們將歐博顧問團(tuán)隊(duì)在佛山一家工廠7個(gè)月的管理變革實(shí)戰(zhàn)過程記錄下來并呈現(xiàn)給讀者，形成了《工廠控制》叢書，共五個(gè)分冊(cè)。本書是第一分冊(cè)《決勝在控制》：包含了歐博工廠控制理論的系統(tǒng)介紹、樣板企業(yè)的診斷報(bào)告、歐博老師在樣板企業(yè)實(shí)施改造過程中的五大戰(zhàn)役介紹。這五大戰(zhàn)役分別是：1.變革初期樹權(quán)威；2.文化改造育新人；3．瓶頸突破提產(chǎn)能；4.降低物耗控成本；5.動(dòng)作改善升質(zhì)量。

　　曾偉，廣州歐博企業(yè)管理研究所所長(zhǎng)，中山大學(xué)中外管理研究中心MBA兼職教授，中小企業(yè)問題研究專家、中小企業(yè)管理變革專家，企業(yè)管理控制專家、中國(guó)首部研究中小企業(yè)老板的專著《老板的革命》及中小企業(yè)管理變革專著《企業(yè)的革命》作者。曾為五羊本田、萬和集團(tuán)、用友軟件、廣東石油企業(yè)集團(tuán)、廣東外運(yùn)、香港達(dá)進(jìn)電子、颯特科技、莎麗衛(wèi)浴、奧特龍電器等近70家企業(yè)提供項(xiàng)目服務(wù)。《中華工商時(shí)報(bào)》、《中國(guó)商報(bào)》、《羊城晚報(bào)》、《民營(yíng)經(jīng)濟(jì)報(bào)》、《贏周刊》等國(guó)內(nèi)多家媒體對(duì)曾偉先生做過報(bào)道，羊城晚報(bào)稱其：“為中小企業(yè)把起脈來準(zhǔn)確明白，藥方也讓人耳目一新?！币虼嗽趯W(xué)界有“中小私企研究第一人”之譽(yù)。