搬走椅子和電腦公司就會(huì)發(fā)展

　　搬走椅子和電腦……搬走椅子，站立式工作會(huì)更加有效率；合理使用電腦，公司將不再是懶惰的滋生地；清除公司內(nèi)累積的“污垢”，挖掘企業(yè)潛藏的“利潤(rùn)”；垃圾掉在地上，一定要撿起來(lái)，所有的業(yè)務(wù)都要善始善終；員工不僅僅做上司吩咐的事情，最重要的是要有主動(dòng)性；……從佳能電子角度看，本書以佳能電子改革實(shí)際案例為依據(jù)，從各個(gè)方面闡述了改革的創(chuàng)新成果，最終使佳能成為全世界首屈一指的高利潤(rùn)企業(yè)。從作者角度看，作者酒卷久作為佳能電子的社長(zhǎng)，是企業(yè)改革的具體執(zhí)行者和一系列活動(dòng)的發(fā)起者。作者憑借在佳能多年的重振虧損部門工作經(jīng)驗(yàn)，從親身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出發(fā)，運(yùn)用一系列的工作技巧與個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)各部門經(jīng)理與員工走上了正確的改革道路。作者從自己經(jīng)歷的具體改革實(shí)踐中生動(dòng)真實(shí)地說(shuō)明了企業(yè)成功改革的各個(gè)方面，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，內(nèi)容實(shí)在，方法獨(dú)特。其中搬走椅子和電腦的方法令人耳目一新，是佳能電子改革中卓有成效的獨(dú)家法門，大大提高了工作效率?！鞍嶙咭巫雍碗娔X”不是說(shuō)要我們國(guó)內(nèi)的公司直接搬用，但可以啟發(fā)我們反思：國(guó)內(nèi)從事業(yè)單位到公司法人，工作效率是怎樣的？電腦的工作利用率又有多高？和佳能一樣認(rèn)真檢查電腦操作記錄、提高電腦工作利用率的又有多少呢？看看本書就會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在。本書的敘述語(yǔ)言簡(jiǎn)潔明了，與其新穎獨(dú)特的改革方法相結(jié)合，構(gòu)成一本簡(jiǎn)潔實(shí)用的企業(yè)改革參考小冊(cè)子。書中不乏有啟迪人思考的語(yǔ)句，引發(fā)我們尤其是經(jīng)營(yíng)者和管理者對(duì)改革方法的全新思考。如作者提倡的啟發(fā)引導(dǎo)方式：“不是教導(dǎo)而是引導(dǎo)——這才是育人之本”。這也是貫穿于全書中作者所推崇的方法，是他認(rèn)為正確、一直倡導(dǎo)的改革方案的指導(dǎo)思想，其思想方法的新穎性、可借鑒性是本書的亮點(diǎn)。

　　酒卷 久，1940年出生于日本櫪木縣。1967年進(jìn)入佳能公司工作，并分配到研究開(kāi)發(fā)部門；從事過(guò)VTR的基礎(chǔ)研究，復(fù)印機(jī)的開(kāi)發(fā)，傳真機(jī)（G3、G4）的開(kāi)發(fā)，文字處理機(jī)的開(kāi)發(fā)，PC的開(kāi)發(fā)，綜合企劃等工作。1989年開(kāi)始擔(dān)任董事系統(tǒng)事業(yè)部長(zhǎng)。1996年擔(dān)任常務(wù)董事生產(chǎn)部長(zhǎng)。從1999年3月開(kāi)始擔(dān)任佳能電子（股份）公司的社長(zhǎng)一職，在其任職的5年中，公司的利潤(rùn)增長(zhǎng)了10倍，成功把佳能電子（股份）改革成為高收益企業(yè)，引起世人洋注。其著作包括《防止企業(yè)信息泄露手冊(cè)》、《佳能單元式生產(chǎn)方式》、《為自己而工作——佳能高效工作方式》等。