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內(nèi)容簡介

　　這是一個(gè)讓人心動(dòng)的時(shí)代。海選和PK放大了成功的夢想，卻不曾提高成功的比例；房價(jià)和油價(jià)漲破了心理的底線，卻收羅了大量的“負(fù)翁”；SARS和禽流感嚇住了人們的膽子，卻唬不住大家的胃口；恐怖和核武器留住了出行的腳步，卻狂野了出軌的心靈。正是矛盾的時(shí)代，產(chǎn)生了太多機(jī)會(huì)，正是繁多的機(jī)會(huì)，稀釋了太多資源，正是這誘人的機(jī)會(huì)和有限的資源，生發(fā)了“策動(dòng)”。阿基米德說：“給我一個(gè)支點(diǎn)，我能撬動(dòng)地球”，“策動(dòng)”，就是要架設(shè)這個(gè)以小博大的支點(diǎn)。十年職業(yè)經(jīng)理人生涯，讓我深深理解企業(yè)對于策動(dòng)的迫切需要；十年的管理和營銷經(jīng)驗(yàn)，讓我深深明白市場對策動(dòng)的熱情反應(yīng)；十年的思考和嘗試，讓我深深悟出策動(dòng)的思想和方法；十年的成功與失敗，讓我覺得有責(zé)任、有沖動(dòng)與所有企業(yè)人分享我的感悟與困惑。

作者簡介

　　張玉璽，碩士，中歐國際工商學(xué)院在讀EMBA，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。中國高級(jí)銷售工程師，北京國富經(jīng)濟(jì)研究院特約研究員，北京國富縱橫管理咨詢有限公司特約咨詢師，第三屆中國杰出營銷人金鼎獎(jiǎng)得主。1996年大學(xué)畢業(yè)投身企業(yè)，從業(yè)十年中，一直參與企業(yè)運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)，曾先后在技術(shù)服務(wù)、人力資源、市場營銷、區(qū)域管理、全面管理等崗位上供職，有多崗位工作經(jīng)歷，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有一定的體驗(yàn)與感悟。曾任內(nèi)蒙古草原興發(fā)股份有限公司副總經(jīng)理。合著《活動(dòng)策劃》一書。

圖書目錄

序言
第一章策動(dòng)概論
以小搏大策動(dòng)先行
何謂策動(dòng) 策動(dòng)何為
三維理解立體策略
第二章策人才以動(dòng)事業(yè)
管理永遠(yuǎn)以人為本
經(jīng)理人還是經(jīng)紀(jì)人
喬家大院：向大德興學(xué)管理
事業(yè)是0，健康是1
第三章策資源以動(dòng)產(chǎn)業(yè)
從“第一”走向“唯一”
你的企業(yè)真的與時(shí)俱進(jìn)了嗎
盯住一只羊緊追不要放
成功是失敗之母
第四章策產(chǎn)品以動(dòng)需求
產(chǎn)品與需求的“夫妻相”
管理要兼容并蓄，產(chǎn)品需個(gè)性鮮明
吻醒沉睡的公主
定位，找準(zhǔn)你的生態(tài)位
第五章策模式以動(dòng)市場
招商不要招傷
小平臺(tái)就是大舞臺(tái)
市場份額已經(jīng)過時(shí)
直銷經(jīng)銷聯(lián)盟多維網(wǎng)絡(luò)發(fā)威
第六章策文化以動(dòng)忠誠
用好文化“望遠(yuǎn)鏡”
新舊營銷大換防，Are you ready
變暴力營銷為和諧營銷
第七章策品牌以動(dòng)心靈
精而傳之，準(zhǔn)而告知
謹(jǐn)防品牌“假想癥”
產(chǎn)品保重，品牌保鮮
“3·15”保護(hù)品牌和信譽(yù)
數(shù)字商業(yè)快品牌三大絕招
第八章策終端以動(dòng)消費(fèi)
情境終端把你請進(jìn)終端
體驗(yàn)容易營銷難
后終端時(shí)代的迷茫
后記