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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　創(chuàng)立于1926年的麥肯錫咨詢公司經(jīng)過(guò)八十多年的發(fā)展和壯大，已經(jīng)成長(zhǎng)為世界上最成功的戰(zhàn)略咨詢公司之一。對(duì)于“世界第一的戰(zhàn)略、組織機(jī)構(gòu)和業(yè)績(jī)改善方面的咨詢公司”和“真正的全球性公司”這樣的稱謂，麥肯錫可以說(shuō)是實(shí)至名歸、當(dāng)之無(wú)愧。麥肯錫的咨詢領(lǐng)域分布于汽車、銀行、能源、保健、保險(xiǎn)、制造、公共事業(yè)、零售、電信和交通等各個(gè)行業(yè)。其咨詢對(duì)象均為各國(guó)優(yōu)秀的大型公司，包括排在《財(cái)富》雜志500強(qiáng)的許多公司。世界排名前100位的公司中，幾乎有70％是麥肯錫客戶。可以說(shuō)，在整個(gè)世界性的咨詢領(lǐng)域，麥肯錫當(dāng)仁不讓地處于“武林至尊”的地位。麥肯錫的成功，關(guān)鍵在于其優(yōu)秀的咨詢顧問(wèn)。而麥肯錫顧問(wèn)的成功，其關(guān)鍵則在于獨(dú)特的思考方式。企業(yè)管理者可以將本書(shū)作為員工的培訓(xùn)手冊(cè)，通過(guò)學(xué)習(xí)麥肯錫顧問(wèn)的思考方式，使每一位員工在工作過(guò)程中更主動(dòng)地發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，更高效地完成每一項(xiàng)工作；同時(shí)，每位希望獲得成功的讀者，可以通過(guò)學(xué)習(xí)麥肯錫顧問(wèn)的思考習(xí)慣、思考方式去影響自己的觀念和行為，為自己贏得更多的成功。

作者簡(jiǎn)介

　　本書(shū)作者楊立軍是管理學(xué)、成功學(xué)領(lǐng)域的專家，博如咨詢的首席戰(zhàn)略顧問(wèn)，曾編著多本暢銷書(shū)籍。在本書(shū)中，作者通過(guò)一系列麥肯錫案例生動(dòng)展現(xiàn)了麥肯錫顧問(wèn)的思考方式，以通俗易懂的語(yǔ)言風(fēng)格概括了其思維方式的基本特征。作者通過(guò)提示麥肯錫顧問(wèn)獨(dú)有的20項(xiàng)思考法則，一步一步展示其在遇到各類問(wèn)題時(shí)的思考過(guò)程，并為讀者提供了培養(yǎng)這種思考能力的方案。

圖書(shū)目錄

序言
不在壓力中爆發(fā)，就在壓力中死亡——注重“壓力面試”的人才篩選法則
方法比知識(shí)更重要——“授人以魚(yú)，不如授人以漁”的人才培訓(xùn)法則
不愿當(dāng)將軍的士兵不是好士兵——“UP or OUT”的人才晉升法則
熱情比能力更重要——注重工作士氣的用人法則
一滴水只有放進(jìn)大海中才會(huì)永不干涸——“團(tuán)隊(duì)至上”的團(tuán)隊(duì)管理法則
尋找關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素——直指問(wèn)題核心的高效工作法則
善于尋找自己的“師傅”——“不去重新發(fā)明輪子”的善用資源法則
用20％的時(shí)間獲取80％的成效——“80／20”的高效工作法則
簡(jiǎn)潔就是高效——“每天制定一個(gè)圖表”的計(jì)劃管理法則
縱向到底，橫向到邊——“相互獨(dú)立，完全窮盡”的MECE法則
球要一個(gè)壘一個(gè)壘地打——“一次解決一件事”的簡(jiǎn)單工作法則
莫讓枝節(jié)遮蔽了主干——善于關(guān)注“大畫(huà)面”的目標(biāo)管理法則
細(xì)節(jié)決定成敗——關(guān)于外出清單的瑣事管理法則
避其銳氣，擊其惰歸——注重攻心為上的“考倫波”策略
傾聽(tīng)大于指導(dǎo)——注重傾聽(tīng)的客戶走訪法則
“先摘好摘的果子”——注重循序漸進(jìn)的簡(jiǎn)單先行法則
撞擊思想才能產(chǎn)生創(chuàng)造性風(fēng)暴——決策為先的“頭腦風(fēng)暴”法則
快速而有效地表達(dá)自己的意圖——注重迅速溝通的“電梯測(cè)驗(yàn)”法則
發(fā)揮邏輯分析的強(qiáng)大力量——注重“邏輯樹(shù)分析法”的問(wèn)題思考法則
以事實(shí)來(lái)辦實(shí)事——講求“以事實(shí)為基礎(chǔ)”的管理法則