結(jié)果最重要

　　本書受益于如下團(tuán)隊：大眾汽車、索尼、聯(lián)合利華、花旗銀行、沃爾瑪……共享世界上標(biāo)桿企業(yè)的管理經(jīng)驗，改變員工面對困難的態(tài)度，創(chuàng)造第一流的團(tuán)隊！“如何讓下屬建立必勝的意識，一直都令我頭疼不已。自從有了《結(jié)果最重要》，我便找到了培訓(xùn)員工的好教材?！薄?lián)邦快遞北京分公司區(qū)域經(jīng)理 馮濤“我先前也認(rèn)識到了結(jié)果的重要性，所以常常埋頭苦干，但是由于和團(tuán)隊中其他成員的交流較少，甚至和自己助手之間的交流也很少，所以他們常常難以達(dá)到我想要的結(jié)果，有時忍不住就抱怨他們。讀完這本書，反省內(nèi)心，覺得是自己沒有教導(dǎo)好他們?！薄猇ITTY研發(fā)中心UNIX C++高級工程師 王軍暉結(jié)果最重要請記?。耗愕纳纤局蛔⒅啬愕目冃?！沒有結(jié)果的辛苦，是沒有價值的。建立“結(jié)果第一”的心態(tài)，結(jié)果決定一切。然后，整個團(tuán)隊一起積極地去獲得結(jié)果。如果個人不重視結(jié)果，個人就沒有前途；如果團(tuán)隊不重視結(jié)果，團(tuán)隊就沒有存在的價值。讀這本書你將獲得什么？明白上司的底線，你的上司只關(guān)注績效；樹立“結(jié)果第一”的心態(tài)，并以積極的心態(tài)去實現(xiàn)；注重小事，小事決定成敗，小事也透露出你的能力；構(gòu)建優(yōu)異的團(tuán)隊，強(qiáng)調(diào)個性化管理，結(jié)果決定一切；讓員工明白，做結(jié)果，而不是做任務(wù)；像上司一樣盡心盡力，做公司想要的結(jié)果。更重要的是它將教會你如何把握上司的底線，如何建立“結(jié)果第一”的心態(tài)，如何創(chuàng)造卓越的績效；它將幫助團(tuán)隊管理層如何以結(jié)果為導(dǎo)向，推行柔性管理，把目標(biāo)落實到個人，從而輕松管理員工；我只要結(jié)果！不要給我講那么多的理由，請告訴我結(jié)果。

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