青年領(lǐng)導

用人篇：別人能做的事就不自己做
不要成為凡事包攬的老媽子
管理的至境就是放權(quán)
謹慎選擇授權(quán)人選
從細微處考察授權(quán)人選
有效任命的五個重要步驟
授權(quán)前的準備工作一定要充分
尊重下屬權(quán)限才能激發(fā)最大潛能
把問題交給發(fā)現(xiàn)問題的員工去解決
引而不發(fā)的授權(quán)之道
授權(quán)是現(xiàn)代管理的重要原則
保持信任與臨近的和諧
決策篇：眾智思考 獨裁決策
聽取不同意見之后再做決策
他人的建議可以采納，但不要全盤照搬
敢于冒險的同時要善于回避風險
大膽的決策并不等于蠻干
冒險決策前，請自我檢驗一下
青年領(lǐng)導提高決策能力的方法
青年領(lǐng)導要加強預(yù)測意識
善于運用不確定性決策
青年領(lǐng)導的現(xiàn)場決策藝術(shù)
做出正確的戰(zhàn)略決策
激勵篇：精神激勵往往比物質(zhì)更有效
人際篇：八面玲瓏的社交技巧
創(chuàng)新篇：與眾不同是成功的第一思維模式
學習篇：知識決定未來 學習改變命運
成本篇：省下來的一分錢，大于所賺的一分錢
市場篇：只有解雇不了的思想 沒有開發(fā)不了的市場
團隊篇：協(xié)作才能制勝 成功必須共享