皇權(quán)與相權(quán)：中國歷史上的君臣博弈

一.多贏：管理層最佳的博奔境界
　1.姜尚釣文王 一樁雙贏的人力資源買賣是怎樣做成的
　2.惺惺相惜的曹操與荀彧 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手打造精英團(tuán)隊(duì)
　3.守成君王的典范孫權(quán)　推誠委任謀發(fā)展
　4.委任責(zé)成的典范唐太宗　權(quán)責(zé)明晰上下通暢
二.贏在影響力：CEO左右董事長的案例
　5.伊尹放太甲　中國歷史上第一例經(jīng)理叫停董事長的案例
　6.齊桓公首霸靠管仲　君主胸襟決定事業(yè)成敗
　7.淳于髡曲線救國點(diǎn)醒齊威王　博弈過程中，妙招顯奇效
　8.子產(chǎn)、子大叔為政急、緩的結(jié)果　虎狼環(huán)視的環(huán)境中經(jīng)營策略選擇
　9.蔡澤怎樣說服范雎交出相印　新舊CE0成功交接的典范
　10. 王猛再多活一年，苻堅(jiān)會(huì)出戰(zhàn)嗎?　關(guān)鍵人物左右成敗
三.囚徒匿境：能干總經(jīng)理畫臨的尷尬與無奈
　11.周成王與周公君相間的情感偏差　一腔衷心向明月，奈何明月照溝渠
　12.能干的弟弟信陵君與平庸的哥哥魏安釐王　互相猜忌的囚徒困境
　13.司馬氏不敢重用謝安的道理　董事局目光狹窄是公司發(fā)展的瓶頸
　14.貞觀末期君相生隔膜　唐太宗晚年難逃囚徒怪圈
　15.才自清明志自高，生于末世運(yùn)偏消　女主淫威下末代宰相與王朝的悲慘命運(yùn)　
四.躬親庶務(wù)：強(qiáng)干弱枝的權(quán)力運(yùn)作模式　
　16.殘忍暴虐的秦始皇　君進(jìn)臣退過程中的關(guān)鍵人物
　17.漢武帝強(qiáng)干弱枝不遺余力　利用權(quán)力壟斷人力資源市場(chǎng)
　18.事必躬親作權(quán)奴　大權(quán)獨(dú)攬小權(quán)也不放手的工作狂明太祖
五.明暗兩手：董事長控制總經(jīng)理的帝王術(shù)　
　19.漢武帝強(qiáng)化皇權(quán)的陰招　腹誹罪名匪夷所思
　20.為提身價(jià)造神跡　朱元璋愚弄臣民的造神運(yùn)動(dòng)
　21.聽人談天只鉗口　朱元璋利用文字獄打壓異己分子
　22.常設(shè)特務(wù)機(jī)構(gòu)錦衣衛(wèi)　明太祖用來對(duì)付宰相的克格勃
　23.借力打力，大權(quán)獨(dú)攬　慈禧利用奕誤趕走權(quán)臣奕訴
　24.慈禧與李鴻章　控制與反控制
六.刀尖上的舞蹈：高壓下總經(jīng)理們的生存術(shù)
　25.裴矩的兩張面孔　上峰不同，CEO作用也不同
　26.狄仁杰能，婁師德順　武后淫威下宰相善終的兩種模式
　27.虎狼叢中馮道如何堅(jiān)持“方寸無諸惡”的理想　周旋于不同東家的不倒翁總經(jīng)理
　28.政壇常青樹　依附于慈禧的能干權(quán)相李鴻章
　29.事事忍耐，見風(fēng)使舵　李鴻章保住相位的秘訣
　30.黨派傾軋　晚清公司CEO職位的誘惑
七.枉到而從勢(shì)：喪失原則的CEO的危害
　31. 第一例斯德哥爾摩癥患者申不害　操術(shù)任使帝王術(shù)的理論奠基人
　32.權(quán)相李斯的心路歷程　一生追求做倉鼠
　33.兩面三刀公孫弘　小心翼翼做宰相
　34.王莽偽裝為改制　偽君子是怎樣由宰相變成皇帝的
　35. 一波三折胡惟庸　皇權(quán)惡性膨脹下的宰相登龍術(shù)
八.敗局：董事長與總經(jīng)理的另類“合佳性博弈”
　36.宋真宗導(dǎo)演中國版皇帝的新裝　宰相王旦喪失原則推波助瀾
　37.宋高宗、秦檜“同心同德”謀議和　利益統(tǒng)一，君相勾結(jié)陷忠良
　38.叔嫂合作的蜜月期　奕訴與慈禧聯(lián)手扳倒議政王集團(tuán)的過程
　39.甲午之?dāng)　〈褥c李鴻章“合作性”博弈的結(jié)果
參考文獻(xiàn)