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當(dāng)前位置：首頁出版圖書經(jīng)濟(jì)管理管理管理學(xué)理論領(lǐng)導(dǎo)力（第四版）

領(lǐng)導(dǎo)力（第四版）

定　價：￥55.00

作　者：	（美）安德魯·J.杜伯林（Andrew J.Dubrin）著；王壘譯
出版社：	中國市場出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

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ISBN：	9787509201947	出版時間：	2007-07-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	403	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　從實(shí)踐上來說，本書突出強(qiáng)調(diào)將所有的理論、觀點(diǎn)、方法應(yīng)用于具體的管理實(shí)踐。實(shí)際上，本書的最大特色也正是在于深入淺出地鋪展各種領(lǐng)導(dǎo)理論，并把它們靈活、真實(shí)地還原到具體管理工作的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐中去。為了體現(xiàn)這一特色，本書在兩個方面作了特別的安排。一方面，本書用很多章節(jié)介紹、探討許多具體管理實(shí)踐中的領(lǐng)導(dǎo)問題，如領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)、領(lǐng)導(dǎo)溝通、變革領(lǐng)導(dǎo)、國際化與多元化領(lǐng)導(dǎo)等，而不是像其他大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)教科書那樣以領(lǐng)導(dǎo)研究的理論發(fā)展沿革去安排各個章節(jié)。另一方面，在每一章里，都安排了諸如“領(lǐng)導(dǎo)力自我評價測驗(yàn)”、“領(lǐng)導(dǎo)技能開發(fā)練習(xí)”、“領(lǐng)導(dǎo)技能開發(fā)指南”、“領(lǐng)導(dǎo)力案例”等專欄，為讀者具體實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)力的修煉提供了重要的輔導(dǎo)。此外，作為最新版的著作，本書還收入了許多近期發(fā)生的企業(yè)案例，使人們對當(dāng)代管理實(shí)踐中的領(lǐng)導(dǎo)問題及其復(fù)雜性和發(fā)展趨勢，能有較全面的認(rèn)識。

作者簡介

　　Andrew J.Dubrin，安德魯·J.杜伯林教授是美國羅切斯特理工學(xué)院商學(xué)院管理學(xué)教授，曾任該校管理系主任。他是一位著名的研究者和教科書作者，多次榮獲著作獎和教學(xué)獎。

圖書目錄

序言
第1章領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)與重要性
1.1 領(lǐng)導(dǎo)的含義
1.2 領(lǐng)導(dǎo)對組織績效的影響
1.3 領(lǐng)導(dǎo)的角色
1.4 做一個領(lǐng)導(dǎo)者的滿足與挫折
1.5 理解領(lǐng)導(dǎo)力的架構(gòu)
第2章領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)、動機(jī)與特征
2.1 有效領(lǐng)導(dǎo)的人格特質(zhì)
2.2 領(lǐng)導(dǎo)動機(jī)
2.3 認(rèn)知因素與領(lǐng)導(dǎo)
2.4 遺傳與環(huán)境對領(lǐng)導(dǎo)的影響
2.5 特質(zhì)方法的優(yōu)點(diǎn)和局限
第3章魅力型與轉(zhuǎn)換型領(lǐng)導(dǎo)
3.1 魅力的含義
3.2 魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的類型
3.3 魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的特征
3.4 魅力型領(lǐng)導(dǎo)的愿景成分
3.5 魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的溝通風(fēng)格
3.6 魅力的培養(yǎng)
3.7 轉(zhuǎn)換型領(lǐng)導(dǎo)
3.8 對魅力型領(lǐng)導(dǎo)的憂慮
第4章領(lǐng)導(dǎo)行為、態(tài)度與風(fēng)格
4.1 經(jīng)典維度：創(chuàng)建結(jié)構(gòu)和關(guān)心人
4.2 任務(wù)相關(guān)的態(tài)度和行為
4.3 關(guān)系取向的態(tài)度和行為
4.4 優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)方式的360度反饋
4.5 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
第5章權(quán)變與情境領(lǐng)導(dǎo)
5.1 情境影響有效領(lǐng)導(dǎo)行為
5.2 費(fèi)德勒的領(lǐng)導(dǎo)效能權(quán)變理論
5.3 領(lǐng)導(dǎo)效能的路徑一目標(biāo)理論
5.4 Hersey—Blanchard的情境領(lǐng)導(dǎo)模型
5.5 規(guī)范決策模型
5.6 認(rèn)知資源理論：智力、經(jīng)驗(yàn)和壓力如何影響領(lǐng)導(dǎo)
5.7 高層管理工作中的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)
5.8 危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)
第6章權(quán)力、政治與領(lǐng)導(dǎo)力
6.1 權(quán)力的來源與類型
6.2 權(quán)力基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)換型和交易型領(lǐng)導(dǎo)方式
6.3 成為授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)的技巧
6.4 有利于組織政治的因素
6.5 政治技巧與策略
6.6 控制機(jī)能失調(diào)的政治
第7章領(lǐng)導(dǎo)者的影響策略
7.1 權(quán)力和影響力的模型
7.2 影響策略的描述與解釋
7.3 影響策略的相對效力和先后順序
第8章團(tuán)隊(duì)開發(fā)
第9章激勵與教練技術(shù)
第10章創(chuàng)造力、創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力
第11章溝通與沖突解決技能
第12章戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)與知識管理
第13章領(lǐng)導(dǎo)的國際化與文化多樣性問題
第14章領(lǐng)導(dǎo)力的開發(fā)、繼任與下屬培養(yǎng)