薪酬管理咨詢(xún)

　　合理的薪酬制度是一種最重要的、最易使用的激勵(lì)方法，建立一套對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬管理及薪資體系，是目前我國(guó)很多企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。本書(shū)介紹了全球著名咨詢(xún)公司使用的一整套科學(xué)、先進(jìn)的咨詢(xún)方法論和工具，包括在薪酬管理咨詢(xún)項(xiàng)目操作中應(yīng)該怎么做、做哪些事情、為什么要這么做、做出來(lái)的成果有哪些，還有完成項(xiàng)目所需的表、圖、分析模板、分析方法等。本書(shū)全景展示了三個(gè)完整的薪酬管理咨詢(xún)項(xiàng)目案例成果，讀者可以清晰地看到一個(gè)薪酬管理咨詢(xún)項(xiàng)目是怎么做的、做了哪些分析、得出了哪些結(jié)論、這些結(jié)論或建議的方案是如何得出的、對(duì)客戶(hù)的價(jià)值有哪些，以及如何給客戶(hù)提供真正可操作的、合理科學(xué)的解決方案。 本書(shū)對(duì)企業(yè)的高層管理者、從事人力資源管理工作的人員、咨詢(xún)相關(guān)人員、研究薪酬管理的學(xué)者具有實(shí)用性的幫助。

　　方少華，國(guó)內(nèi)資深管理咨詢(xún)顧問(wèn)及人力資源專(zhuān)家，MBA。產(chǎn)先后在世界500強(qiáng)公司卡特比勒（中國(guó)）有限公司、埃森咨詢(xún)（上海）有限公司、凱捷安永咨詢(xún)（中國(guó)）有限公司從事企業(yè)管理、顧問(wèn)和項(xiàng)目管理工作。在企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、銷(xiāo)售管理、業(yè)務(wù)流程、知識(shí)管理等領(lǐng)域及IT咨詢(xún)、管理咨詢(xún)方面有超過(guò)十年的經(jīng)驗(yàn)。咨詢(xún)的專(zhuān)業(yè)范圍包括企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)、企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組、企業(yè)薪酬及長(zhǎng)期激勵(lì)、績(jī)效考核、能力素質(zhì)模型等人力資源咨詢(xún)以及SAP、Oracle等人力資源信息系統(tǒng)應(yīng)用咨詢(xún)；涉足領(lǐng)域包括金融、化工、制造、高科技、鋼鐵．能源及醫(yī)藥等行業(yè)，積累了豐富的商業(yè)知識(shí)、各類(lèi)工業(yè)背景、管理及咨詢(xún)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、流程、系統(tǒng)及它們之間的整合有非常深刻的見(jiàn)解。