組織理論與設(shè)計（第9版 英文版）

第Ⅰ篇 組織導(dǎo)論
第1章 組織與組織理論
引例：施樂公司
應(yīng)用中的組織理論
什么是組織?
作為系統(tǒng)的組織
組織設(shè)計的變量
組織理論與設(shè)計的演變
本書的框架
小結(jié)
教學(xué)案例
第Ⅱ篇 組織目標與結(jié)構(gòu)設(shè)計
第2章戰(zhàn)略、組織設(shè)計和效果
引例：星巴克公司
戰(zhàn)略指向在組織設(shè)計中的作用
組織目標
組織戰(zhàn)略與設(shè)計的框架
組織效果評估
效果的權(quán)變評價方法
效果的綜合評價方法
小結(jié)
教學(xué)案例
第3章組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)
引例：福特汽車公司
組織結(jié)構(gòu)
有關(guān)結(jié)構(gòu)的信息處理觀
組織設(shè)計方案
職能型、事業(yè)部型和地區(qū)型結(jié)構(gòu)設(shè)計
矩陣型結(jié)構(gòu)
橫向型結(jié)構(gòu)
虛擬網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)
混合型結(jié)構(gòu)
結(jié)構(gòu)設(shè)計的應(yīng)用
小結(jié)
教學(xué)案例
第Ⅲ篇 開放系統(tǒng)設(shè)計要素
第4章 外部環(huán)境
引例：諾基亞
環(huán)境領(lǐng)域
環(huán)境的不確定性
適合環(huán)境的不確定性
組織應(yīng)對不確定性的分析框架
資源的依賴性
控制環(huán)境的資源
小結(jié)
教學(xué)案例
第5章組織間關(guān)系
引例：國際卡車發(fā)動機公司（fntemationaI Truck and Engine Corporation）
組織的生態(tài)系統(tǒng)
資源依賴理論
合作網(wǎng)絡(luò)理論
組織生態(tài)學(xué)
制度理論
小結(jié)
教學(xué)案例
第6章國際環(huán)境下的組織設(shè)計
引例：Gruner+Jahr
進入全球化時代
進行結(jié)構(gòu)設(shè)計以適應(yīng)全球戰(zhàn)略
構(gòu)建全球生產(chǎn)能力
協(xié)調(diào)與控制中的文化差別
組織和跨國模式
小結(jié)
教學(xué)案例
第Ⅳ篇 內(nèi)部設(shè)計要素
第7章 制造與服務(wù)技術(shù)
第8章 信息技術(shù)與控制
第9章 組織規(guī)模、生命周期及組織衰退
第Ⅴ篇 動態(tài)過程管理
第10章 組織文化和倫理價值觀
第11章 創(chuàng)新與變革
第12章 決策過程
第13章 沖突、權(quán)力和技術(shù)
詞匯表
索引