決策是如何產(chǎn)生的

總序 席酉民　
前言
第1章有限理性
　1.1 理性選擇理論
　1.2 有限(或有界限)理性
　1.3 注意力和搜尋理論
　1.4 風險與承擔風險
第2章規(guī)則遵循
　2.1 規(guī)則遵循的決策
　2.2 規(guī)則，身份和行動
　2.3 規(guī)則的發(fā)展與變化
　2.4 適當?shù)囊?guī)則或者相因而生的選擇
第3章 多重行動者：團隊和合伙
　3.1 個體一致性與團隊
　3.2 個體間的不一致性
　3.3 不一致性的社會基礎(chǔ)
　3.4 不安分的合伙人
第4章 多重行動者：沖突和政治
　4.1 決策與權(quán)力
　4.2 決策不口聯(lián)盟
　4.3 參與和決策的不穩(wěn)定性
　4.4 單一行動者和多重行動者
第5章 模糊性與解釋
　5.1 決策中的秩序與模糊性
　5.2 決策的模糊基礎(chǔ)
　5.3 組織的松散耦合
　5.4 垃圾桶決策過程
　5.5 決策和意義的構(gòu)建
　5.6　模糊性與理解
第6章　決策工程
　6.1 決策智慧的定義
　6.2 增強適應(yīng)性
　6.3 利用信息　
　6.4 創(chuàng)建意義
注釋
參考文獻
譯者后記