項(xiàng)目管理導(dǎo)論

定　價(jià)：￥38.00

作　者：	（美）斯?jié)炍植?/td>
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	經(jīng)濟(jì)學(xué)方法

購買這本書可以去

ISBN：	9787302149408	出版時(shí)間：	2007-05-01	包裝：	平裝
開本：	0開	頁數(shù)：	294	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《項(xiàng)目管理導(dǎo)論》介紹迄今為止項(xiàng)目管理理論和實(shí)踐的最新成果和最佳實(shí)踐，這些成果對如何科學(xué)地進(jìn)行項(xiàng)目管理具有重要的指導(dǎo)作用。隨著項(xiàng)臂數(shù)量和項(xiàng)目復(fù)雜度的不斷增加，項(xiàng)目管理理論、方法和技術(shù)也有了長足的進(jìn)步?！俄?xiàng)目管理導(dǎo)論》簡要介紹了項(xiàng)目。項(xiàng)目群和項(xiàng)目組合管理的相關(guān)知識。以及項(xiàng)目管理中的5個(gè)過程組：啟動、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控以及收尾。全書以全球建筑公司即時(shí)培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施為案例背景，結(jié)合實(shí)際介紹了各種項(xiàng)目管理方法、技術(shù)和工具的使用。正文的每一章都配有練習(xí)、討論題和本章小結(jié)。附錄A列出了一些可用的資源幫助讀者更好地了解項(xiàng)目管理?！俄?xiàng)目管理導(dǎo)論》適用于廣大的項(xiàng)目管理人員及其愛好者，可用于高等學(xué)校作為項(xiàng)目管理課程的教材和作為各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理培訓(xùn)用書。

作者簡介

　　Kathy Schwalbe是美國明尼阿波利斯Augsbury學(xué)院工商管理系的副教授，教授項(xiàng)目管理、商業(yè)問題解決、系統(tǒng)分析和統(tǒng)計(jì)、信息系統(tǒng)項(xiàng)目和電子商務(wù)課程。項(xiàng)目管理協(xié)會現(xiàn)任成員，明尼蘇達(dá)州教育部副部長，ISSIG評論雜志的編輯，項(xiàng)目管理協(xié)會考試命題組成員。著有暢銷書Information Technology Project Management。

圖書目錄

第1章　項(xiàng)目管理、項(xiàng)目群管理和項(xiàng)目組合管理概述
　1.1　引言
　1.2　什么是項(xiàng)目
　　1.2.1　項(xiàng)目示例
　　1.2.2　項(xiàng)目屬性
　　1.2.3　三重約束
　1.3　什么是項(xiàng)目管理
　　1.3.1　項(xiàng)目利益相關(guān)者
　　1.3.2　項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域
　　1.3.3　項(xiàng)目管理工具和技術(shù)
　　1.3.4　項(xiàng)目成功
　1.4　項(xiàng)目群和項(xiàng)目組合管理
　　1.4.1　項(xiàng)目群
　　1.4.2　項(xiàng)目組合管理
　1.5　項(xiàng)目管理職業(yè)
　　1.5.1　建議的項(xiàng)目、項(xiàng)目群和項(xiàng)目組合經(jīng)理的技能
　　1.5.2　項(xiàng)目管理認(rèn)證
　　1.5.3　項(xiàng)目管理中的道德問題
　　1.5.4　項(xiàng)目管理軟件
第2章　項(xiàng)目選擇、項(xiàng)目群選擇和項(xiàng)目組合選擇
　2.1　根據(jù)商業(yè)策略來安排項(xiàng)目
　　2.1.1　戰(zhàn)略計(jì)劃
　　2.1.2　SWOT分析
　2.2　項(xiàng)目選擇的4階段計(jì)劃過程
　2.3　項(xiàng)目選擇的方法
　　2.3.1　關(guān)注競爭策略和廣泛的組織需求
　　2.3.2　執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)測
　　2.3.3　使用加權(quán)評分模型
　　2.3.4　執(zhí)行平衡計(jì)分卡
　　2.3.5　難題、機(jī)會和指示
　　2.3.6　項(xiàng)目時(shí)間框架
　　2.3.7　項(xiàng)目優(yōu)先權(quán)
　2.4　項(xiàng)目群選擇
　　2.4.1　聚焦協(xié)作和利益
　　2.4.2　創(chuàng)建項(xiàng)目群的方法
　2.5　項(xiàng)目組合選擇
　　2.5.1　關(guān)注企業(yè)的成功
　　2.5.2　創(chuàng)建項(xiàng)目組合的方法示例
　　2.5.3　項(xiàng)目組合管理的5個(gè)層次
第3章　項(xiàng)目啟動
　3.1　項(xiàng)目管理過程組
　　3.1.1　過程組與知識領(lǐng)域的映射關(guān)系
　　3.1.2　開發(fā)項(xiàng)目管理方法
　　3.1.3　高層管理人員的重要性
　　3.1.4　組織標(biāo)準(zhǔn)的需要
　3.2　全球建筑公司即時(shí)培訓(xùn)項(xiàng)目的啟動過程
　　3.2.1　預(yù)啟動任務(wù)
　　3.2.2　啟動任務(wù)
　3.3　認(rèn)識和理解利益相關(guān)者
　　3.3.1　準(zhǔn)備利益相關(guān)者分析
　　3.3.2　利益相關(guān)者分析示例
　　……
第4章　計(jì)劃項(xiàng)目，第1部分（項(xiàng)目綜合管理、范圍管理、時(shí)間管理和費(fèi)用管理）
第5章　計(jì)劃項(xiàng)目，第2部分（項(xiàng)目質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和采購管理）
第6章　執(zhí)行項(xiàng)目
第7章　監(jiān)控項(xiàng)目
第8章　收尾項(xiàng)目和最佳實(shí)踐
附錄A　相關(guān)資源