人員選拔與聘用管理

第一章　人員招聘管理基礎
　第一節(jié)　人員招聘概述
　第二節(jié)　與招聘有關的人力資源管理理論
　第三節(jié)　招聘的渠道
　第四節(jié)　人員聘用的形式
　第五節(jié)　網(wǎng)絡時代的人員招聘
　第六節(jié)　人員招聘的成本
　第七節(jié)　人員招聘中的誠信問題
　第八節(jié)　消除就業(yè)歧視
第二章　人員招聘戰(zhàn)略與策略
　第一節(jié)　人員招聘戰(zhàn)略
　第二節(jié)　人才吸引策略
　第三節(jié)　具體招聘策略
第三章　招聘要求與職位分析
　第一節(jié)　招聘與員工績效要素
　第二節(jié)　職位分析
第四章　招聘的前期準備
　第一節(jié)　招聘計劃的制訂與審批
　第二節(jié)　招聘渠道選擇
　第三節(jié)　招聘信息發(fā)布
　第四節(jié)　簡歷篩選
　第五節(jié)　 人力資源部與業(yè)務部門的分工合作
第五章　常用甄選方式
　第一節(jié)　評價中心
　第二節(jié)　素質測評
　第三節(jié)　筆試
　第四節(jié)　無領導小組討淪
　第五節(jié)　向試
　第六節(jié)　其他甄選方式
第六章　面試甄選
　第一節(jié)　面試前的準備
　第二節(jié)　面試通知、接待與實施
　第三節(jié)　面試記錄與評估
第七章　錄用過程
　第一節(jié)　薪酬談判
　第二節(jié)　錄用決策
　第三節(jié)　錄用的其他工作
第八章　新員工入職
　第一節(jié)　入職前的準備
　第二節(jié)　人職手續(xù)辦理
　第三節(jié)　如何接待新員工的第一天
第九章　新員工培訓
　第一節(jié)　新員工培訓概述
　第二節(jié)　新員工培訓內(nèi)容及方式
　第三節(jié)　新員工培訓課程開發(fā)
　第四節(jié)　講師管理
　第五節(jié)　新員工培訓班和策劃、準備與實施
　第六節(jié)　培訓效果評估
第十章　試用與轉正　
第十一章　招聘效果評估
第十二章　崗位輪換及調動
第十三章　離職管理
第十四章　控制員工流失
參考文獻