輕松項目管理

前言：為什么搶劫銀行絕大多數(shù)不成功
第一章　項目工作的特點是什么?
　不同于日常工作
　　項目到底是什么?
　　什么時候需要項目？
　　項目工作的百慕大三角：期限、資源、質(zhì)量
　　項目類型：大型的和小型的，風(fēng)險大的和風(fēng)險較小的?
　　典型的項目過程：從想法到落實
第二章　項目準(zhǔn)備
　良好的準(zhǔn)備是成功的一半
　　起始狀況：問題是什么?
　　目標(biāo)定義：應(yīng)該朝著什么方向走?
　　風(fēng)險分析：干起來再說?
　　參加者和相關(guān)者：都是誰?
　　項目團隊：每個人的位置在哪兒?
　　項目領(lǐng)導(dǎo)：與狼共舞的人
　　項目粗略規(guī)劃：確定要點
第三章　項目實施
控制涅亂局面
　打響起跑槍：從項目開始儀式開始
　 項目文件：從頭至尾無懈可擊
　 項目詳細(xì)規(guī)劃：工作分包和里程碑
　 采用項目管理軟件：有了電子數(shù)據(jù)處理即萬事大吉?
　　項目調(diào)控：保持項目的方向!
　　項目狀況報告：項目情況如何?
　　團隊領(lǐng)導(dǎo)：人做項目
第四章　項目結(jié)束
　這樣就不能出現(xiàn)．殳完沒了的故事
　　一個項目什么時候真正結(jié)束?
　　形式上的項目結(jié)束：委托人接受
　　與項目告別……也可以慶祝一下!
　　項目回顧：什么好，什么差
……
第五章　支持項目工作的方法
第六章　項目監(jiān)控
第七章　項目整頓
第八章　項目管理上的新發(fā)展
第九章　案例
結(jié)束語：您患有項目病嗎？
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