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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《管理者的價(jià)值》從如何實(shí)施有效影響的具體方法出發(fā)，將管理者的價(jià)值、管理者工作的核心確定在“實(shí)施影響的渠道”“實(shí)施影響的過(guò)程”“實(shí)施影響所要改變的對(duì)象”“實(shí)施影響必須注意的兩大因素”“持續(xù)實(shí)施有效影響的體系建設(shè)”5個(gè)方面，并結(jié)合管理者日常工作的特點(diǎn)，在具體的語(yǔ)言和行動(dòng)層面歸納出13個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。作為一個(gè)古老而又年輕的主題，管理已經(jīng)衍生出繁雜的“專業(yè)領(lǐng)域”：項(xiàng)目管理、行政管理、人力資源管理、客戶管理、產(chǎn)品管理、質(zhì)量管理、營(yíng)銷管理等，甚至還有諸如戰(zhàn)略管理、知識(shí)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等各種各樣的理論。在管理越來(lái)越復(fù)雜，甚至被異化的背景下，《管理者的價(jià)值》是一種難得的回歸—— 從確認(rèn)管理者價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，還管理“必須通過(guò)改變被管理者，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造財(cái)富的目的”的本來(lái)面目。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《管理者的價(jià)值》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第一章實(shí)施有效影響
第一節(jié) 管理的本質(zhì)
第二節(jié) 影響語(yǔ)言
第三節(jié) 影響行為
第四節(jié) 影響思維
第五節(jié) 影響需要的環(huán)境
第六節(jié) 研究的新課題
第二章工作過(guò)程中的影響
第一節(jié) 目標(biāo)的清晰程度
第二節(jié) 確立價(jià)值鏈
第三節(jié) 形成工作鏈
第四節(jié) 落實(shí)支付鏈
第五節(jié) 積累組織經(jīng)驗(yàn)
第六節(jié) 工作過(guò)程的循環(huán)
第三章影響的對(duì)象
第一節(jié) 分工方式?jīng)Q定分工價(jià)值
第二節(jié) 工作的三要素
第三節(jié) 認(rèn)識(shí)工作實(shí)質(zhì)
第四節(jié) 研究工作方法的有效性
第五節(jié) 追求工作成果的可傳遞性
第六節(jié) 工作三要素與企業(yè)利益
第四章實(shí)現(xiàn)對(duì)人的影響
第一節(jié) 兩種人和兩種工作
第二節(jié) 變化中的人和工作
第三節(jié) 企業(yè)購(gòu)買(mǎi)勞動(dòng)的實(shí)質(zhì)
第四節(jié) 工資的形式
第五節(jié) 真實(shí)案例中的人和工作
第五章實(shí)施影響的邏輯
第一節(jié) 愿望不等于目標(biāo)
第二節(jié) 必須是目標(biāo)體系
第三節(jié) 總目標(biāo)
第四節(jié) 分目標(biāo)
第五節(jié) 具體的工作崗位
第六節(jié) 抓重點(diǎn)
第六章理論在實(shí)踐中發(fā)展
第一節(jié) 理論的復(fù)雜與多樣
第二節(jié) 實(shí)踐中的問(wèn)題
第三節(jié) 關(guān)注管理者的價(jià)值
第四節(jié) 理論在實(shí)踐中發(fā)展
第五節(jié) 管理者的學(xué)習(xí)與實(shí)踐
第七章方法決定財(cái)富
第一節(jié) 增加財(cái)富總量
第二節(jié) 理想與現(xiàn)實(shí)的矛盾
第三節(jié) 就在這里跳吧
第四節(jié) 學(xué)習(xí)和實(shí)踐管理學(xué)的新視角
第五節(jié) 管理者學(xué)習(xí)和工作的指導(dǎo)書(shū)