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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書從理論上描述綠色管理的產(chǎn)生與發(fā)展歷史、跨國(guó)公司綠色管理的內(nèi)容，運(yùn)用環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、綠色管理的理論和思想分析跨國(guó)公司實(shí)施綠色管理的動(dòng)因、策略性選擇、戰(zhàn)略性構(gòu)建等行為，在實(shí)踐上就跨國(guó)公司這一企業(yè)群體從事綠色管理動(dòng)因、原則和方法進(jìn)行分析，通過(guò)介紹和分析了一些典型案例歸納出對(duì)中國(guó)政府及企業(yè)的啟示，提出了中國(guó)政府政策建議及企業(yè)的策略等。對(duì)中國(guó)企業(yè)實(shí)施綠色管理有一定的參考和借鑒的價(jià)值，因此本書兼具學(xué)術(shù)和實(shí)踐意義。本書具有以下三個(gè)特征：1.突出時(shí)代要求，在以歷史唯物主義視角描述綠色管理的產(chǎn)生和發(fā)展的歷史基礎(chǔ)上，以嶄新的視野，客觀反映與重透析當(dāng)代跨國(guó)公司實(shí)施綠色管理的內(nèi)因及行為。2.突出理論框架，鑒于綠色管理研究目前存在缺乏系統(tǒng)、全面的介紹和分析，構(gòu)建了當(dāng)代跨國(guó)公司綠色管理的研究體系。3.突出立足國(guó)情，在分析了跨國(guó)公司實(shí)施綠色管理的策略及行為選擇對(duì)政府和企業(yè)的影響程度的基礎(chǔ)上，為我國(guó)政府及企業(yè)提出具有科學(xué)性及操作性的對(duì)策及合理化建議。

作者簡(jiǎn)介

　　高廣闊，漢族，1966年2月生于山東濟(jì)南，1987年7月畢業(yè)于山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系并獲經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位。曾就職于濟(jì)南木材公司、濟(jì)南物資進(jìn)出口總公司、光大證券有限責(zé)任公司，歷任財(cái)務(wù)處長(zhǎng)、副總經(jīng)理、高級(jí)會(huì)計(jì)師等職；1995年9月-2001年7月在復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)系先后獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位；現(xiàn)為上海理工大學(xué)管理學(xué)院副教授、碩士生導(dǎo)師。研究方向：國(guó)際企業(yè)管理、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)。近年來(lái)，先后編寫《香港創(chuàng)業(yè)板上市指南》等著作5部，譯著2部，在《管理世界》、《中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)》、《財(cái)經(jīng)研究》、《改革》等經(jīng)濟(jì)管理核心類期刊發(fā)表論文60余篇，承擔(dān)了城市與產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)管理及項(xiàng)目投融資等方面的國(guó)家、省市、地方政府及企業(yè)的10余項(xiàng)研究課題。

圖書目錄

第一章導(dǎo)論
　一、綠色管理：跨國(guó)公司管理研究的新領(lǐng)域
　二、研究對(duì)象的界定
　三、研究思路與方法
第二章綠色管理發(fā)展史
　一、引言
　二、綠色管理思想的形成
　三、綠色管理思想的發(fā)展
　四、跨國(guó)公司的生態(tài)態(tài)度與綠色管理的行為
　五、綠色管理層次性描述
　六、判斷與推理
第三章跨國(guó)公司實(shí)施綠色管理的動(dòng)因分析
一、引言：跨國(guó)公司對(duì)世界環(huán)境的影響
二、跨國(guó)公司實(shí)施綠色管理的機(jī)理分析
三、日益加大的環(huán)境壓力：實(shí)施綠色管理的外因分析
四、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的新變化與各國(guó)綠色標(biāo)志制度的差異
五、綠色經(jīng)濟(jì)對(duì)傳統(tǒng)管理的挑戰(zhàn)——實(shí)施綠色管理的內(nèi)因分析
六、結(jié)論
第四章跨國(guó)公司實(shí)施綠色管理的策略分析：非合作博弈
一、引言
二、跨國(guó)公司在發(fā)達(dá)國(guó)家中的囚徒困境
三、合作與沖突：跨國(guó)公司與東道國(guó)政府之間的靜態(tài)博弈
四、跨國(guó)公司在發(fā)展中國(guó)家的動(dòng)態(tài)博弈模型
五、研究局限
六、相關(guān)啟示及政策建議
第五章跨國(guó)公司實(shí)施綠色管理的的策略分析：合作博弈
一、全球環(huán)保領(lǐng)域中跨國(guó)公司的環(huán)境外交策略
二、跨國(guó)綠色營(yíng)銷的特點(diǎn)
三、跨國(guó)公司綠色管理標(biāo)準(zhǔn)的界定
四、綠色壁壘：發(fā)達(dá)國(guó)家政府限制貿(mào)易的工具
五、發(fā)展中國(guó)家政府及企業(yè)的對(duì)策
第六章戰(zhàn)略性選擇：綠色管理體系的構(gòu)建
第七章綠色營(yíng)銷、再循環(huán)與組織流程再造
第八章戰(zhàn)略性綠色管理：綠色會(huì)計(jì)及綠色審計(jì)
第九章綠色管理成本計(jì)量的投入產(chǎn)出分析
第十章跨國(guó)綠色管理行為對(duì)我國(guó)政府和企業(yè)的啟示及對(duì)策
第十一章在滬部分跨國(guó)公司生態(tài)態(tài)度和綠色管理行為實(shí)證分析
附錄一波音公司——環(huán)境保護(hù)成本的會(huì)計(jì)處理
附錄二復(fù)合涂料公司的閑置生產(chǎn)場(chǎng)地如何處置
后記