組織行為學(xué)（英文版·原書第3版）

作者簡介
導(dǎo)讀
前言
第一部分 概 述
　第1章 組織行為學(xué)概述
　　1.1 組織行為學(xué)領(lǐng)域
　　1.2 組織行為學(xué)趨勢
　　1.3 組織行為學(xué)的五個根基
　　1.4 知識管理
　　1.5 旅行開始了
　　本章小結(jié)
　　關(guān)鍵術(shù)語
　　問題討論
　　案例研究1-1 輝瑞-法瑪西亞合并案
　　案例研究1-2 Ancol公司
　　案例研究1-3 星巴克星球
　　團(tuán)隊(duì)練習(xí)1-4 人力跳棋
　　自測練習(xí)1-5 都有意義
　　自測練習(xí)1-6 遠(yuǎn)程工作測試
第二部分 個人行為和過程
　第2章 個體的行為、價值觀和個性
　　2.1 個體行為與結(jié)果的MARS模型
　　2.2 組織中個體行為的類型
　　2.3 工作場所的價值觀
　　2.4 跨文化價值觀
　　2.5 倫理價值觀和行為
　　2.6 組織中的個性
　　本章小結(jié)
　　關(guān)鍵術(shù)語
　　問題討論
　　案例研究2-1 邁向大蘋果
　　案例研究2-2 讓文字工作有趣起來
　　案例研究2-3 安然之后：理想的公司
　　團(tuán)隊(duì)練習(xí)2-4 比較價值觀
　　團(tuán)隊(duì)練習(xí)2-5 倫理困惑小插曲
　　自測練習(xí)2-6 找出你的自我控制個性特征
　　自測練習(xí)2-7 個體主義和集體主義量表
　　自測練習(xí)2-8 辨識你的控制點(diǎn)個性特征
　　自測練習(xí)2-9 對照霍蘭德職業(yè)類型
　第3章 組織中的認(rèn)知和學(xué)習(xí)
　　3.1 認(rèn)知過程
　　3.2 社會身份理論
　　3.3 組織環(huán)境中的刻板印象
　　3.4 歸因理論
　　3.5 自我實(shí)現(xiàn)預(yù)言
　　3.6 其他認(rèn)知錯誤
　　3.7 改善認(rèn)知
　　3.8 組織中的學(xué)習(xí)
　　3.9 行為修正：強(qiáng)化學(xué)習(xí)
　　3.10 社會學(xué)習(xí)理論：通過觀察來學(xué)習(xí)
　　3.11 通過經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)
　　實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)
　　本章小結(jié)
　　關(guān)鍵術(shù)語
　　問題討論
　　案例研究3-1 NUPATH食品有限公司
　　案例研究3-2 不能這樣對待一位女士
　　團(tuán)隊(duì)練習(xí)3-3 學(xué)習(xí)練習(xí)
　　自測練習(xí)3-4 評估你的一般自我功效
　第4章 工作情緒和工作態(tài)度
　　4.1 工作場所的情緒
　　4.2 工作中的情緒管理
　　4.3 工作滿意度
　　4.4 組織承諾
　　4.5 心理契約
　　本章小結(jié)
　　關(guān)鍵術(shù)語
　　問題討論
　　案例研究4-1 戴安娜的失望：晉升絆腳石
　　案例研究4-2 對工人的壓榨
　　團(tuán)隊(duì)練習(xí)4-3 情緒勞動的工作排序
　　自測練習(xí)4-4 學(xué)校承諾量表
　　自測練習(xí)4-5 情緒量表
　第5章 工作場所的激勵
　　5.1 基于需求的激勵理論
　　5.2 激勵的期望理論
　　5.3 目標(biāo)設(shè)定和反饋
　　5.4 組織公平
　　本章小結(jié)
　　關(guān)鍵術(shù)語
　　問題討論
　　案例研究5-1 巴迪快餐店
　　案例研究5-2 首席執(zhí)行官教練
　　團(tuán)隊(duì)練習(xí)5-3 一個反饋問題
　　自測練習(xí)5-4 公平敏感性測度
　第6章 績效實(shí)踐
　　6.1 工作場所金錢的意義
　　6.2 報酬實(shí)踐
　　6.3 工作設(shè)計實(shí)踐
　　6.4 授權(quán)
　　6.5 實(shí)踐自我領(lǐng)導(dǎo)
　　本章小結(jié)
　　關(guān)鍵術(shù)語
　　問題討論
　　案例研究6-1 Regency大酒店
　　案例研究6-2 個性化正在成為趨勢
　　團(tuán)隊(duì)練習(xí)6-3 學(xué)生的任務(wù)豐富了沒有？
　　自測練習(xí)6-4 評價你自己的領(lǐng)導(dǎo)力
　　自測練習(xí)6-5 學(xué)生授權(quán)量表
　　自測練習(xí)6-6 你對金錢的態(tài)度如何？
　第7章 工作壓力及壓力管理
第三部分 團(tuán) 隊(duì) 過 程
　第8章 決策制定與創(chuàng)造性
　第9章 團(tuán)隊(duì)動力學(xué)基礎(chǔ)
　第10章 開發(fā)高績效團(tuán)隊(duì)
　第11章 團(tuán)隊(duì)和組織中的溝通
　第12章 工作場所的權(quán)力與影響力
　第13章 工作場所的沖突與談判
　第14章 組織環(huán)境中的領(lǐng)導(dǎo)
第四部分 組 織 過 程
　第15章 組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計
　第16章 組織文化
　第17章 組織變革