領(lǐng)導(dǎo)學(xué)：理論與實踐

序
理論篇
　第1章　領(lǐng)導(dǎo)實質(zhì)
　　1.1　變革呼喚領(lǐng)導(dǎo)
　　1.2　領(lǐng)導(dǎo)的定義
　　1.3　權(quán)力和魅力
　　1.4　領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別
　　1.5　成為領(lǐng)導(dǎo)的條件
　　案例：一個深陷生活的泥濘而無法自拔的.
　第2章　領(lǐng)導(dǎo)理論
　　2.1　領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論
　　2.2　領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格理論
　　2.3　領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論
　　2.4　現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)理論
　　領(lǐng)導(dǎo)理論小結(jié)
　第3章　激勵理論
　　3.1　引言
　　3.2　內(nèi)容激勵理論
　　3.3　行為改造理論
　　3.4　過程激勵理論
　　3.5　“主人感”激勵
　　閱讀材料：海爾的“斜坡球體”理論
　第4章　管理原則
　　4.1　原理還是原則
　　4.2　十二條管理原則
　　4.3　管理原則的分類和應(yīng)用
　　案例：業(yè)務(wù)調(diào)整為何如此艱難
　第5章　領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)
　　5.1　關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的代表性論述
　　5.2　知識與經(jīng)驗
　　5.3　智力與能力
　　5.4　情感因素和思想品德
　　5.5　體力和精力
　　5.6　領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的培養(yǎng)
　　閱讀材料：唐太宗和貞觀之治
實踐篇
　第6章　班子組建
　　6.1　概述
　　6.2　培養(yǎng)還是引進(jìn)
　　6.3　企業(yè)如何培養(yǎng)接班人
　　6.4　企業(yè)如何選拔接班人
　　案例：GE公司如何挑選CEO的接班人
　第7章　戰(zhàn)略管理
　　7.1　概論
　　7.2　企業(yè)戰(zhàn)略管理
　　7.3　謀略
　　案例：本雅爭斗戰(zhàn)
　第8章　文化塑造
　　8.1　概述
　　8.2　企業(yè)文化
　　8.3　企業(yè)文化的塑造
　　8.4　企業(yè)并購中的文化整合
　　案例：海爾公司的企業(yè)文化
　第9章　決策制定
　　9.1　正確決策決定組織發(fā)展
　　9.2　錯誤決策導(dǎo)致組織衰亡
　　9.3　什么是決策
　　9.4　正確決策從何而來
　　案例：福特平托汽車的油箱爆炸事件
　第10章　用人授權(quán)
　　10.1　人才觀
　　10.2　發(fā)現(xiàn)人才
　　10.3　使用人才
　　10.4　授權(quán)
　　10.5　吸引和留住人才
　　閱讀材料：管仲用人
　第11章　有效溝通
　　11.1　什么是溝通
　　11.2　為什么要溝通
　　11.3　克服溝通的障礙
　　11.4　溝通的技巧
　　案例：GE公司的溝通
　第12章　時間管理
　　12.1　時間就是生命
　　12.2　忙碌是否就沒有浪費時間
　　12.3　時間管理技巧
　　12.4　你在浪費他人的時間嗎
　　閱讀材料：管理時間等于管理自己
參考文獻(xiàn)