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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《現(xiàn)代管理學(xué)》系統(tǒng)地介紹了管理學(xué)的主要概念、職能和應(yīng)用，具有概念準(zhǔn)確、觀點(diǎn)新穎、注重應(yīng)用等特點(diǎn)。書(shū)中融入了作者二十多年的研究成果和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，融合了西方最新的管理理念和中國(guó)古代豐富的管理思想，既貼近管理學(xué)的前沿之“天”，又立足于解決中國(guó)管理問(wèn)題之“地”。特別是關(guān)于文化資本與和諧管理的理論敘述，更是與其他教材有所區(qū)別，雖然尚不成熟，但能使讀者共享作者的最新研究成果。本教材是MBA和工商管理本科學(xué)生的核心基礎(chǔ)課程，也適用于一切有志于學(xué)習(xí)管理知識(shí)的讀者。

作者簡(jiǎn)介

　　張德，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院人力資源與組織行為系主任、教授、博士生導(dǎo)師。主要科研方向?yàn)榻M織文化、人力資源開(kāi)發(fā)與管理、企業(yè)管理合理化、企業(yè)或地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略。已在報(bào)刊上發(fā)表論文：233篇，出版著作24本，其代表作為《從科學(xué)管理到文化管理》、《中國(guó)企業(yè)文化——現(xiàn)在與未來(lái)》、《管理學(xué)》、《人力資源開(kāi)發(fā)與管理》、《組織文化建設(shè)》、《組織行為學(xué)》、《和諧管理》等。他注重將理論研究與應(yīng)用研究相結(jié)合，已為49家企業(yè)進(jìn)行管理咨詢(xún)。先后被聘為中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)常務(wù)理事、學(xué)術(shù)委員會(huì)委員，北京企業(yè)文化建設(shè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、特邀研究員，中國(guó)人才研究會(huì)常務(wù)理事，中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)常務(wù)理事、學(xué)術(shù)委員會(huì)委員，中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)常務(wù)理事，美國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)學(xué)會(huì)會(huì)員。2004年榮獲亞太人力資源研究協(xié)會(huì)、香港人力資源管理學(xué)會(huì)、中華人力資源管理協(xié)會(huì)及《財(cái)智》雜志（中國(guó)）聯(lián)合評(píng)選的“2004年中國(guó)杰出人力資源教育精英獎(jiǎng)”。

圖書(shū)目錄

第一章　基本概念
　第一節(jié)　管理所要解決的基本矛盾
　第二節(jié)　管理的含義
　第三節(jié)　管理的作用
　第四節(jié)　管理學(xué)的特性
　第五節(jié)　企業(yè)
　本章復(fù)習(xí)題
第二章　管理思想發(fā)展史
　第一節(jié)　早期的管理思想
　第二節(jié)　古典管理思想
　第三節(jié)　霍桑試驗(yàn)和海奧的人群關(guān)系論
　第四節(jié)　巴納德的組織理論
　第五節(jié)　現(xiàn)代管理學(xué)派
　本章復(fù)習(xí)題
第三章　中國(guó)古代的管理思想
　第一節(jié)　一分為二地對(duì)待中國(guó)古代的文化遺產(chǎn)
　第二節(jié)　中國(guó)傳統(tǒng)文化的基本特征
　第三節(jié)　中國(guó)古代的管理思想
　本章復(fù)習(xí)題
　本章案例明君漢文帝
　思考題
第四章　計(jì)劃職能
　第一節(jié)　計(jì)劃的性質(zhì)
　第二節(jié)　計(jì)劃的類(lèi)型
　第三節(jié)　計(jì)劃與戰(zhàn)略管理
　第四節(jié)　組織目標(biāo)
　第五節(jié)　計(jì)劃工作的步驟
　第六節(jié)　現(xiàn)代計(jì)劃方法
　第七節(jié)　目標(biāo)管理
　第八節(jié)　戰(zhàn)略管理的工具一一平衡計(jì)分卡
　本章復(fù)習(xí)題
　本章案例人員調(diào)配通知單
　思考題
第五章　組織職能
　第一節(jié)　組織的基本概念
　第二節(jié)　組織設(shè)計(jì)的任務(wù)
　第三節(jié)　組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型
　第四節(jié)　組織設(shè)計(jì)的傳統(tǒng)原則
　第五節(jié)　組織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)原則
　第六節(jié)　組織設(shè)計(jì)的權(quán)變理論
　第七節(jié)　團(tuán)隊(duì)管理
　第八節(jié)　組織變革
　第九節(jié)　組織變革新趨勢(shì)
　本章復(fù)習(xí)題
　本章案例“中國(guó)制造”天花板?
　思考題
第六章　控制
第七章　激勵(lì)職能
第八章　領(lǐng)導(dǎo)職能
第九章　協(xié)調(diào)職能
第十章　和諧管理
第十一章　組織文化
第十二章　比較管理
第十三章　未來(lái)的管理
主要參考書(shū)