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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書是國(guó)內(nèi)第一本系統(tǒng)收錄和詮釋海爾首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈艄芾硭枷刖A的作品，完整展現(xiàn)中國(guó)商界領(lǐng)袖張瑞敏卓越的管理藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)力，真實(shí)披露張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)海爾20多年來的曲折心路。市場(chǎng)鏈革命：海爾“人單合一”模式的命運(yùn)；進(jìn)入高原期的海爾：尋找全球化中的路徑；張瑞敏的挑戰(zhàn)：如何破除“成功悖論”。這是一本張瑞敏管理思想精華之作，也是客觀了解、學(xué)習(xí)和借鑒張瑞敏管理思想的“真經(jīng)”。海爾首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粝壬?，堪稱中國(guó)企業(yè)界的杰出領(lǐng)袖。他領(lǐng)導(dǎo)下的海爾從一家負(fù)債累累、瀕臨倒閉的小企業(yè)成長(zhǎng)為世界矚目的大型多元化跨國(guó)公司，展示了中國(guó)造的世界品牌形象。他創(chuàng)立和提出的企業(yè)文化和管理思想，如人單合一、SUB、OEC管理模式等等，他所具有的卓越領(lǐng)導(dǎo)力和永不枯竭的變革創(chuàng)新精神，是中國(guó)企業(yè)家的學(xué)習(xí)樣本。在《張瑞敏談管理》中，作者記錄了張瑞敏對(duì)海爾企業(yè)文化、管理模式、品牌運(yùn)營(yíng)、企業(yè)流程再造等的思索和實(shí)踐，真實(shí)披露了張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)海爾20 多年來的曲折心路。這是一本張瑞敏管理思想精華之作，也是客觀了解、學(xué)習(xí)和借鑒張瑞敏管理思想的“真經(jīng)”。

作者簡(jiǎn)介

　　胡泳，政治學(xué)博士，管理學(xué)碩士，文學(xué)學(xué)士。知名記者和暢銷書作家。曾任《中國(guó)日?qǐng)?bào)》記者，《三聯(lián)生活周刊》主筆，《互聯(lián)網(wǎng)周刊》編委會(huì)主席，《環(huán)球管理》總編，中央電視臺(tái)《經(jīng)濟(jì)信息聯(lián)播》主編，《對(duì)話》總策劃，價(jià)值中國(guó)網(wǎng)（www.chinavalue.net）總編輯，《財(cái)富》中文版等媒體的專欄作家。著有《網(wǎng)絡(luò)為王》、《時(shí)代英雄》、《黑客：電腦時(shí)代的牛仔》、《另類空間》、《我們是丑人和Luser》、《海爾中國(guó)造》、《海爾MBA教程叢書》、《我們都是喝西北風(fēng)的》、《太陽(yáng)照不到的角落》、《我們需要什么樣的商業(yè)領(lǐng)袖》、《像貝克漢姆一樣營(yíng)銷》及《張瑞敏如是說》；譯有《數(shù)字化生存》、《2.O版：數(shù)字化時(shí)代的生活設(shè)計(jì)》、《比特之城：空間·場(chǎng)所·信息高速公路》。

圖書目錄

自序進(jìn)入高原期的海爾與張瑞敏
第一章有生于無——張瑞敏論海爾的企業(yè)文化
第二章人人是人才——張瑞敏論海爾的人才觀
第三章企業(yè)如同斜坡上的球體——張瑞敏論海爾的OEC模式
第四章品牌是帆——張瑞敏論海爾的品牌運(yùn)營(yíng)
第五章得用戶者得天下——張瑞敏論海爾的營(yíng)銷攻略
第六章先謀勢(shì)，后謀利——張瑞敏論海爾的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第七章不爭(zhēng)而善勝——張瑞敏論海爾的核心能力
第八章與狼共生共贏——張瑞敏論海爾的國(guó)際化
第九章革自己的命——張瑞敏論海爾的流程再造
第十章掌握“世界語(yǔ)”——張瑞敏論海爾的信息化
第十一章管理就是行動(dòng)——張瑞敏論海爾的領(lǐng)導(dǎo)之道
第十二章過去屬于死神，未來屬于你自己——張瑞敏論海爾20年
圖片目錄
1998年，張瑞敏成為登上哈佛講壇的第一位中國(guó)企業(yè)家
海爾新標(biāo)志
海爾大學(xué)
1984年的青島電冰箱總廠
美國(guó)海爾工廠內(nèi)的日清欄
“6S大腳印”進(jìn)了美國(guó)海爾工廠
揮錘砸掉76臺(tái)電冰箱
海爾在日本東京銀座的巨幅廣告
“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”落戶美國(guó)海爾
海爾集團(tuán)中央研究院
美國(guó)紐約海爾大廈
2002年3月，第二屆“全球海爾經(jīng)理人年會(huì)”在紐約召開
2000年10月7日，張瑞敏在瑞士洛桑國(guó)際管理學(xué)院演講“市場(chǎng)鏈”
張瑞敏陪同胡錦濤同志視察海爾
美國(guó)市場(chǎng)上的成功縫隙產(chǎn)品——海爾冷藏酒柜
圖示目錄
圖1—1 企業(yè)文化的三個(gè)層次
圖3—1 海爾發(fā)展定律——斜坡球體論
圖5—1 海爾的直供分銷制
圖5—2 海爾國(guó)際星級(jí)一條龍服務(wù)
圖8—1 海爾的三個(gè)三分之一
圖9—1 雪庫(kù)存
圖9—2 零距離
圖9—3 零營(yíng)運(yùn)資本
圖10—1 整合后海爾集團(tuán)的同步業(yè)務(wù)流程
圖11—1 企業(yè)變革三部曲