小錯(cuò)誤誘發(fā)大事故

　　改變心態(tài)，遏制小錯(cuò)誤?！扒Ю镏?，潰于蟻穴”。小錯(cuò)誤、小誤差往往會(huì)帶紿人們意想不到的災(zāi)難。直面誘發(fā)大事故的根源，構(gòu)筑杜絕大事故的路徑，是《小錯(cuò)誤誘發(fā)大事故》的重點(diǎn)之所在；作者集多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，從改變?nèi)藗儗?duì)待小錯(cuò)誤的觀念八手，通過(guò)六道“控制閥”環(huán)環(huán)相接、層層設(shè)障，把小錯(cuò)誤置于可控范圍之內(nèi)，從而避免大事故的發(fā)生。小處不小，以小見(jiàn)大。《小錯(cuò)誤誘發(fā)大事故》便是完美融合“大”與“小”的典范，書(shū)中大量生動(dòng)的實(shí)例涉及企業(yè)生產(chǎn)、公共安全的各個(gè)方面，讀來(lái)令人震撼。企業(yè)解雇一個(gè)忽略安全生產(chǎn)但沒(méi)有其他錯(cuò)誤的員工，就是希望更多的員工明白：安全生產(chǎn)的重要性不容許任何人忽視。對(duì)這些看似細(xì)小，實(shí)際卻影響深遠(yuǎn)的錯(cuò)誤，必須堅(jiān)持原則，絕不姑息縱容，這正是安全生產(chǎn)的靈魂之所在。把工作中的每一個(gè)小細(xì)節(jié)做到完美是成就宏圖偉業(yè)的基石。企業(yè)追求的長(zhǎng)期、穩(wěn)定、良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)無(wú)不在于把小問(wèn)題、小錯(cuò)誤真正有效地杜絕并堅(jiān)持到底，這樣，優(yōu)秀乃至卓越的管理目標(biāo)才有實(shí)現(xiàn)的可能。

　　魏中喬，資深管理顧問(wèn)，高級(jí)商務(wù)策劃師。曾廣泛涉足化妝品、電氣、圖書(shū)等行業(yè)領(lǐng)域，歷任外企銷售代表、部門(mén)經(jīng)理、地區(qū)經(jīng)理等職，企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)豐富，現(xiàn)任某公司總經(jīng)理。近年來(lái)，潛于研究人力資源管理及相關(guān)培訓(xùn)。培訓(xùn)課程包括：企業(yè)“船文化”建設(shè)；員工的團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)；小錯(cuò)誤的六道“控制閥”在團(tuán)隊(duì)中的應(yīng)用；如何提高員工素質(zhì)等。代表作：《公司船》。