人力資源管理基礎(chǔ)

第一章 人力資源管理概述
　【案例導(dǎo)入】 得州儀器公司的成功秘訣
　第一節(jié) 人力資源與人力資源管理
　　一、人力資源的內(nèi)涵與特點(diǎn)
　　二、人力資源管理的定義和職能
　第二節(jié) 人力資源管理的基本理論
　　一、工業(yè)革命以來的西方主要人事管理思想
　　二、后工業(yè)社會西方的人力資源管理思想
　　三、經(jīng)濟(jì)增長與人力資本理論的出現(xiàn)
　　四、人性假設(shè)理論中的人本管理思想
　第三節(jié) 人力資源管理的發(fā)展歷程
　　一、人力資源管理產(chǎn)生的基礎(chǔ)
　　二、人力資源管理的歷史演進(jìn)
　第四節(jié) 人力資源管理發(fā)展的趨勢
　　一、目前人力資源面臨的挑戰(zhàn)
　　二、人力資源管理發(fā)展的趨勢
　第五節(jié) 當(dāng)前人力資源管理研究關(guān)注的若干問題
　　一、人力資源管理在組織中的戰(zhàn)略地位得以確認(rèn)
　　二、組織變化對人力資源管理的新要求
　　三、員工管理的新問題
　　四、全球化趨勢下的國際人力資源管理
　　【案例】 愛立信人力“連環(huán)計(jì)”
　本章案例
　復(fù)習(xí)思考題
第二章 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃
　【案例導(dǎo)入】 許繼集團(tuán)可持續(xù)成長的人力資源戰(zhàn)略
　第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理與人力資源管理
　　一、戰(zhàn)略管理與人力資源管理
　　二、人力資源管理與戰(zhàn)略管理的關(guān)系
　　三、企業(yè)基本戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略
　【案例2-1】 美國聯(lián)合郵遞服務(wù)公司
　【案例2-2】 微軟研究院的人才戰(zhàn)略
　第二節(jié) 人力資源戰(zhàn)略制定與實(shí)施
　　一、人力資源戰(zhàn)略的重要性
　　二、人力資源戰(zhàn)略的制定與實(shí)施
　　三、人力資源戰(zhàn)略的制定方法
　第三節(jié) 人力資源規(guī)劃的過程與方法
　　一、人力資源規(guī)劃的定義與作用
　　二、人力資源規(guī)劃的基本過程
　　三、人力資源預(yù)測方法
　第四節(jié) 人力資源規(guī)劃的組織與實(shí)施
　　一、人力資源管理系統(tǒng)
　　二、人力資源管理信息系統(tǒng)
　本章案例
　復(fù)習(xí)思考題
第三章 職務(wù)分析與評價
　【案例導(dǎo)入】 清掃工作該由誰來完成
　……
第四章 人員的招聘與錄用
第五章 績效管理
第六章 薪酬管理
第七章 培訓(xùn)管理
第九章 職業(yè)生涯管理
第十章 網(wǎng)絡(luò)時代的人力資源管理
第十一章 跨國公司的人力資源管理
第十二章 未來人力資源管理展望
參考文獻(xiàn)