下一個可持續(xù)發(fā)展浪潮

第一章 簡介
搭起舞臺
關(guān)于阻礙因素的早期想法
誰處在下一次浪潮之中
可持續(xù)發(fā)展的“引爆點”
董事會面臨的壓力
可持續(xù)發(fā)展的銷售拜訪
術(shù)語
任意選取一個標(biāo)簽
語言很關(guān)鍵，用他們的語言談話
寫給盧·格斯特爾的信
可持續(xù)發(fā)展是實現(xiàn)他們目標(biāo)的手段
對癥下藥，因人施教
可持續(xù)發(fā)展的階段
第三階段向第四階段的轉(zhuǎn)變與第五階段的不同
埃爾金頓對于各階段的昆蟲比喻
可持續(xù)發(fā)展的驅(qū)動因素：綜述
第二章 第一次浪潮的三個驅(qū)動因素
如何知道一家企業(yè)是否處于可持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)先地位
專家對于領(lǐng)先的可持續(xù)發(fā)展公司的觀點
Sustainability Business.Com公司和普華永道公司的排名
《金融時報》和《商業(yè)道德》關(guān)于最佳可持續(xù)企業(yè)的排名
第一次浪潮的驅(qū)動力
　驅(qū)動因素之一：創(chuàng)建者的個人抱負(fù)
　企業(yè)想做出有道德的行為
　有足夠多富有熱情、由價值觀驅(qū)動的CEO嗎
　股東——企業(yè)所有人仍然是上帝
　多種人的價值還是一種人的價值
　驅(qū)動因素之二：公共關(guān)系危機(jī)
　企業(yè)聲譽(yù)有利于品牌價值
　企業(yè)社會責(zé)任有利于企業(yè)聲譽(yù)
　不良的公共關(guān)系就像無法揮散的臭味
　驅(qū)動因素之三：法規(guī)的壓力
　訴訟的風(fēng)險
　合理的法規(guī)很少
　運用法規(guī)的問題
　法規(guī)的威懾力很有效
　自愿行為是“自愿”的嗎
　非政府組織與自愿行為協(xié)定
　公司與自愿行為協(xié)定
　復(fù)合型責(zé)任
　法規(guī)是必要的但并不足夠
　兩種正在出現(xiàn)的驅(qū)動因素
第三章 正在出現(xiàn)的第一個驅(qū)動因素——完美風(fēng)暴的威脅
市場壓力的“完美風(fēng)暴”
重大問題+苛刻的利益相關(guān)者——商業(yè)風(fēng)險
重大問題
重大問題之一：氣候變化
重大問題之二：污染/健康
重大問題之三：對全球化的反對
重大問題之四：能源危機(jī)
重大問題之五：信任危機(jī)
重大問題百搭牌
日益苛刻的利益相關(guān)者
苛刻的利益相關(guān)者群體之一：“綠色”消費者
　……
第四章　正在出現(xiàn)的第二個驅(qū)動因素——令人嘆服的商業(yè)價值
第五章　第二次浪潮的障礙處理會診
第六章　結(jié)語
附錄　與中小企業(yè)（SME）相關(guān)的商業(yè)案例
注釋
參考書目