搶位互聯(lián)網(wǎng)：URP如何削平商業(yè)世界

第一部分　搶位，還是出局
　第一章　互聯(lián)網(wǎng)削平了商業(yè)世界　
　　末班車，搭還是不搭　
　　電子商務(wù)兩大戰(zhàn)場　
　　E-business3.0時(shí)代　
　　只有5種企業(yè)能生存　
　　傳統(tǒng)企業(yè)沒有未來　
　第二章　互聯(lián)網(wǎng)落伍者的教訓(xùn)　
　　康柏公司折兵電子商務(wù)　
　　凱瑪特為何輸給沃爾瑪　
　　英國壟斷老大失機(jī)互聯(lián)網(wǎng)　
　　“欣弗”事件：看不見的罪魁禍?zhǔn)住?br />　　假如“齊二藥”擁有E-business平臺(tái)　
第二部分　搶位之道
　第三章　新網(wǎng)商崛起　
　　四大趨勢(shì)　
　　綜合B2B：模式各異　
　　B2B服務(wù)戰(zhàn)硝煙彌漫　
　　網(wǎng)盛科技：國內(nèi)B2B第一股　
　　B2B成功法則　
　　中香：互聯(lián)網(wǎng)品牌運(yùn)營商　
　　B2C模式成功典范　
　　C2C贏利風(fēng)向標(biāo)　
　第四章　E-business3.0與新制造商　
　　五客理論　
　　E-business3.0圖景　
　　“新制造商”臉譜　
　　上柴：顧客中心戰(zhàn)略＋新中大IT平臺(tái)　
　　杭發(fā)公司：競爭力源自“服務(wù).COM”　
　　艾默生：電子商務(wù)全球化的策略　
　　綠盛等式：創(chuàng)新＝“牛肉干＋網(wǎng)游”　
　第五章　電子商務(wù)成就新品牌盟主　
　　微利時(shí)代的戰(zhàn)略成本　
　　品牌盟主的最高境界　
　　標(biāo)桿“戴爾”　
　　“搶位”先行者思科　
　　美特斯·邦威：領(lǐng)跑中國　
　　喜臨門：亞洲冠軍之路　
　　Polywell：網(wǎng)頁就是全球市場　
　　附件　建筑業(yè)新品牌盟主浮出水面　
　第六章　新服務(wù)商神話　
　　轉(zhuǎn)型，大勢(shì)所趨　
　　攜程之道　
　　愛康網(wǎng)：將互聯(lián)網(wǎng)植入健康業(yè)　
　　類攜程模式遍地開花　
　　招商銀行：以網(wǎng)絡(luò)沖擊規(guī)模　
第三部分　從搶位到領(lǐng)先
　第七章　移動(dòng)商務(wù)大未來　
　　未來的管理：隨時(shí)隨地隨身　
　　移動(dòng)商務(wù)四大模式　
　第八章　基于SOA的電子商務(wù)軟件　
　　SOA架構(gòu)　
　　打響SOA第一炮　
　第九章　雙重SOA創(chuàng)新商業(yè)模式　
　　雙重SOA架構(gòu)　
　　雙重SOA催生商業(yè)變革