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內(nèi)容簡介

　　項目管理是按客觀規(guī)律的要求，在資源和環(huán)境條件約束下，通過項目經(jīng)理和項目組織的努力，運用系統(tǒng)的理論和方法對項目所涉及的全部工作進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目管理目標的管理方法體系和管理過程。本書從全局視角出發(fā)，對項目管理進行了全面分析，讓讀者對項目管理的全過程從宏觀上有一個清晰的認識。然后按照項目管理過程中具體的分工和環(huán)節(jié)，分別從成本、范圍、質(zhì)量、時間、人力資源、溝通、風險和采購等角度出發(fā)，詳細論述了項目管理過程中每一個具體環(huán)節(jié)的管理事項。

作者簡介

　　任淮秀，經(jīng)濟學博士，金融學教授，中國人民大學財政金融學院副院長，中國人民大學投資研究所所長，中國投資學會常務(wù)理事，中國投資協(xié)會政策研究委員會委員。1992—1993年赴美國紐約哥倫比亞大學從事美國證券市場研究。主要研究方向為投資理論、企業(yè)投資、投資銀行、國際投資等。主要著作（2000年以后）有：《投資銀行業(yè)務(wù)與經(jīng)營》、《投資學》、《證券投資分析》、《證券投資與管理》、《現(xiàn)代不動產(chǎn)》、《投資經(jīng)濟學》、《證券投資案例教程》、《證券投資學》、《項目融資》、《兼并與收購》等。

圖書目錄

第一章項目管理概述
第一節(jié) 項目及項目管理的基本概念
第二節(jié) 項目管理的發(fā)展歷程
第三節(jié) 項目管理知識體系
第四節(jié) 項目管理的發(fā)展趨勢
第五節(jié) 項目管理在中國的發(fā)展
第二章項目管理的過程
第一節(jié) 項目過程和過程塊
第二節(jié) 過程的相互影響
第三節(jié) 按顧客需求制定項目過程
第四節(jié) 項目管理過程詳解
第三章項目成本管理
第一節(jié) 項目成本管理概述
第二節(jié) 項目資源計劃
第三節(jié) 成本估算
第四節(jié) 成本預(yù)算
第五節(jié) 成本控制
第四章項目范圍管理
第一節(jié) 項目范圍管理概述
第二節(jié) 項目啟動
第三節(jié) 范圍規(guī)劃
第四節(jié) 制作工作分解結(jié)構(gòu)
第五節(jié) 范圍核實
第六節(jié) 范圍控制
第五章項目質(zhì)量管理
第一節(jié) 項目質(zhì)量管理概述
第二節(jié) 項目質(zhì)量規(guī)劃
第三節(jié) 項目質(zhì)量控制
第四節(jié) 項目質(zhì)量保證
第五節(jié) 八項質(zhì)量管理原則
第六章項目時間管理
第一節(jié) 項目時間管理概述
第二節(jié) 項目活動界定
第三節(jié) 項目活動排序
第四節(jié) 活動持續(xù)時間估算
第五節(jié) 項目進度計劃制定
第六節(jié) 項目進度控制
第七章項目人力資源管理
第一節(jié) 項目人力資源管理概述
第二節(jié) 組織規(guī)劃
第三節(jié) 團隊組建
第四節(jié) 團隊建設(shè)與管理
第八章項目溝通管理
第一節(jié) 項目溝通管理概述
第二節(jié) 溝通規(guī)劃
第三節(jié) 信息發(fā)布
第四節(jié) 績效報告
第五節(jié) 利害關(guān)系者管理
第九章項目風險管理
第一節(jié) 風險識別
第二節(jié) 風險定性分析
第三節(jié) 風險定量分析
第四節(jié) 風險應(yīng)對規(guī)劃
第五節(jié) 風險監(jiān)測與控制
第十章項目采購管理
第一節(jié) 采購計劃
第二節(jié) 詢價計劃
第三節(jié) 詢價
第四節(jié) 渠道選擇
第五節(jié) 合同管理
第六節(jié) 合同收尾