組織診斷：方法、模型與過程

　　本書著重闡明了如何通過有效的診斷，幫助組織的決策人迅速而靈活地應(yīng)對如下挑戰(zhàn)：不穩(wěn)定的環(huán)境，不斷變化的目標，新的技術(shù)，激烈的競爭和緊縮的預算。作者以通俗易懂的方式，用眾多組織診斷的生動案例，對組織診斷的內(nèi)在邏輯和操作方法進行了深入淺出的分析與介紹，并提出了不少富有啟發(fā)性的洞見。作者還提供了大量極有價值的參考文獻和重要的研究機構(gòu)及刊物的名稱與網(wǎng)址。本書簡明扼要、實用性強，不僅適合各類組織領(lǐng)導、管理人員、診斷從業(yè)者等專業(yè)人士閱讀，也適合對社會研究方法、組織管理、組織診斷等感興趣的社會人士閱讀。

　　邁克爾·艾·哈里森　組織和衛(wèi)生系統(tǒng)領(lǐng)域的國際知名學者，馬里蘭州羅克威爾（Rockville）保健質(zhì)量研究機構(gòu)的資深科學家。他擁有密歇根大學（Michigan　University）社會學博士學位，曾任蘭麥特·甘（Ramat—Gan）的巴．伊蘭大學（Bar.Ilan　University）的社會學副教授，做過石溪（Stony Brook）紐約州立大學的指導教授，波士頓大學管理學院客座教授，布蘭德斯大學（Brandeis University）、喬治城大學（Georgetown University）、哈佛商學院、羅迪克（Nordic）學院的訪問學者。他還一直以咨詢師的身份在商業(yè)與服務(wù)部門以及各類政府組織、勞工管理合作社團、志愿團體等從事工作與研究。他的主要著作有：《組織診斷和評估：理論與實踐相結(jié)合》（Organizational Diagnosis and Assessment：Bridging Theory and Practice）（與阿里·希爾姆合著，Sage出版社，1999），《衛(wèi)生系統(tǒng)的變革實施：英國、瑞典和荷蘭的市場改革》（Implementing Change in Health System：Market Reforms in the United Kingdom，Sweden，and the Netherlands）（Sage出版社，2004）。