全球企業(yè)戰(zhàn)略

前言
作者簡(jiǎn)介
第一編　全球戰(zhàn)略的基礎(chǔ)理論
　第1章　全球范圍的戰(zhàn)略
　開篇案例：印度國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)
　　一本“全球性”的全球戰(zhàn)略教科書
　　　戰(zhàn)略行動(dòng)1.1　面向金字塔底層的戰(zhàn)略
　　為什么要學(xué)習(xí)全球戰(zhàn)略
　　什么是戰(zhàn)略
　　　起源　
　　　計(jì)劃和行動(dòng)
　　　戰(zhàn)略理論
　　　戰(zhàn)略行動(dòng)1.2松下公司的250年計(jì)劃
　　有關(guān)戰(zhàn)略的幾個(gè)基本問題
　　　為什么企業(yè)會(huì)有所差異
　　　企業(yè)的行為是怎樣的
　　　哪些因素決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍
　　　戰(zhàn)略行動(dòng)1.3局限于美國(guó)市場(chǎng)
　　什么因素決定了企業(yè)在國(guó)際上的成敗
　　什么是全球戰(zhàn)略
　　什么是全球化
　　處于轉(zhuǎn)折點(diǎn)的全球戰(zhàn)略和全球化
　　　世界經(jīng)濟(jì)一瞥
　　　三大事件
　　　知己知彼
　　本書的結(jié)構(gòu)
　　本章小結(jié)
　　關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
　　討論題
　　結(jié)篇案例：偉創(chuàng)立電子公司奮戰(zhàn)傳染病
　第2章　管理產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
　　開篇案例：汽車業(yè)：高端市場(chǎng)從盈利轉(zhuǎn)向激烈競(jìng)爭(zhēng)
　　定義產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
　　五力模型
　　　從經(jīng)濟(jì)學(xué)到戰(zhàn)略
　　　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度
　　　供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力
　　　戰(zhàn)略行動(dòng)2.1　加入wT0后中國(guó)電信服務(wù)業(yè)的競(jìng)?cè)?br />　　　買方的討價(jià)還價(jià)能力
　　　替代品的威脅
　　　五力模型的啟示
　　三個(gè)一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
　　　成本領(lǐng)先
　　　差異化
　　　集中化
　　　三個(gè)一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的啟示
　　爭(zhēng)論及其引申
　　　產(chǎn)業(yè)邊界的清晰與模糊
　　　威脅與機(jī)會(huì)
　　　五種力量與第六種力量
　　　產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與集群
　　　一體化與外包
　　　是“夾在中間”還是成為“多面手”
　　　戰(zhàn)略行動(dòng)2_2風(fēng)味獨(dú)特的方便面
　　　定位與超競(jìng)爭(zhēng)
　　　戰(zhàn)略行動(dòng)2_3挑戰(zhàn)玩具行業(yè)的超競(jìng)爭(zhēng)
　　　產(chǎn)業(yè)、企業(yè)及制度特有的決定績(jī)效的因素
　　　理解這些爭(zhēng)論
　　對(duì)戰(zhàn)略家的啟示
　　本章小結(jié)
　　關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
　　討論題
　　結(jié)篇案例：化妝品業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)
　第3章　利用資源和能力
　　開篇案例：瑞安航空公司：一顆冉冉升起的新星
　　理解資源和能力
　　……
　第4章　重視制度、文化和倫理道德
第二編　業(yè)務(wù)層面的戰(zhàn)略
　第5章　創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)與國(guó)際化
　第6章　進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)
　第7章　發(fā)揮戰(zhàn)略聯(lián)盟與戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的作用
　第8章　管理全球動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)
第三編　公司層面的戰(zhàn)略
　第9章　多元化、收購(gòu)與重組
　第10章　跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的組織結(jié)構(gòu)、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新
　第11章　在全球范圍內(nèi)進(jìn)行公司治理
　第12章　戰(zhàn)略與公司社會(huì)責(zé)任
第三編　案例
專業(yè)術(shù)語(yǔ)表