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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　管理這本書讀不完，是因?yàn)樵谕粋€(gè)時(shí)期，同一個(gè)年代，小到個(gè)人，家庭，班級(jí)，學(xué)校，公司，大到軍隊(duì)，政府，政黨，國(guó)家，宗教，都有著豐富多彩的故事。同樣是失敗的故事，如果你撥開紛繁復(fù)雜的表面，探索深層次上管理上的因果，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，有些東西竟是如此的相似。所以，讀管理這本書，就有了“借鑒”的意義。管理這本書讀不完，因?yàn)閺臅r(shí)光的隧道來看，在不同的歷史階段，雖然有不同的故事發(fā)生在不同的人身上，但探索這種事和人的規(guī)律，正是“管理”這兩個(gè)字精神內(nèi)涵的活水源頭。所以，讀管理這本書，就能從古而知今，從今而知未來，就有了“嘹望”的意義。管理這本書讀不完，因?yàn)閷?duì)于同一件事，不同的人從不同的角度看，會(huì)有不同或很不同的看法和結(jié)果，這其中的差別在于每個(gè)觀察者本人的水平的高低，和對(duì)信息掌握的多少。這種五彩繽紛，就讓管理這本書，有很多種版本可以讀。所以，讀教室暈本書，就有了“比較”的意義。

作者簡(jiǎn)介

　　趙民，新華信集團(tuán)創(chuàng)始人、集團(tuán)企業(yè)委員會(huì)主席，北京新華信管理顧問有限公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、總裁。趙民先生1966年出生于江蘇省。南京工學(xué)院計(jì)算機(jī)科學(xué)與工程專業(yè)，美國(guó)哈佛大學(xué)商學(xué)院EMBA。趙民參與創(chuàng)辦的新華信集團(tuán)成立于1992年，是中國(guó)最大的、最有影響力的專業(yè)咨詢服務(wù)公司之一。作為北京新華信管理顧問有限公司的創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、總裁，趙民具有10年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。趙民是《財(cái)富》中文版等著名財(cái)經(jīng)報(bào)刊的專欄作家，曾被《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》聘為“2003年度觀察家”。著有《改造董事會(huì)》一書。2001年，趙民被瑞士達(dá)沃斯（Davos）“世界經(jīng)濟(jì)論壇”（World Economic Forum）評(píng)為“2001年100名全球未來領(lǐng)導(dǎo)”（Global Leaders for Tomorrow）之一，是迄今為止中國(guó)本土唯一被“世界經(jīng)濟(jì)論壇”授予此榮譽(yù)的中國(guó)管理咨詢專家。2002年，趙民被美中關(guān)系全國(guó)委員會(huì)（National Committee of US-China Relations）組織發(fā)起的“美中杰出青年論壇”（Young Leaders Forum）評(píng)為“2001年24名中美杰出青年”之一。2002年，趙民應(yīng)邀參加了由韓國(guó)《每日經(jīng)濟(jì)》報(bào)社在韓國(guó)漢城舉行的第三屆“世界知識(shí)論壇”，并作為嘉賓進(jìn)行主題演講。2002年，趙民被深圳證券交易所聘為“上市公司獨(dú)立董事培訓(xùn)班”特邀授課教師，主講“改造董事會(huì)”一課；聘為“上市公司戰(zhàn)略管理培訓(xùn)班”特邀授課教師，主講“中國(guó)戰(zhàn)略管理實(shí)踐”。趙民是全國(guó)青聯(lián)委員，北京市科技咨詢業(yè)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)，歐美同學(xué)會(huì)商會(huì)理事，中國(guó)企業(yè)家理事會(huì)理事。趙民還是北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA招生面試客座考官、清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院MBA招生面試客座考官，全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽評(píng)委。2003年，趙民被中國(guó)企業(yè)家論壇（“亞布力論壇”）組委會(huì)聘為“首席咨詢顧問”。

圖書目錄

第一篇全球視野
第一章大國(guó)崛起
一論《大國(guó)崛起）：視野決定成就
二論{大國(guó)崛起》：創(chuàng)造決定貢獻(xiàn)
三論《大國(guó)崛起》：法制決定昌盛
四論《大國(guó)崛起》：影響力決定地位
五論《大國(guó)崛起》：和平成就大國(guó)
六論大國(guó)崛起》：大國(guó)呼喚英雄
七論《大國(guó)崛起》：調(diào)節(jié) 決定繁榮
八論《大國(guó)崛起》：信用決定天地
九論《大國(guó)崛起》：改革決定未來
第二章全球視野
“溫和的冷戰(zhàn)”：世界的“兩個(gè)陣營(yíng)”新格局
潘基文當(dāng)選聯(lián)合國(guó)秘書長(zhǎng)：韓國(guó)崛起
薩達(dá)姆死了嗎？
“黑色星期二”對(duì)中國(guó)人是好事
“黑色星期二”對(duì)我們敲響什么警鐘？
第三章中美關(guān)系
從中國(guó)的全球利益出發(fā)，處理中美關(guān)系
創(chuàng)造名詞，掌握主動(dòng)
中國(guó)對(duì)美外交官應(yīng)該了解基督教知識(shí)
中國(guó)證監(jiān)會(huì)應(yīng)該向美國(guó)學(xué)什么
中美關(guān)系100年的背后
第二篇咨詢中國(guó)
第四章小平遺產(chǎn)
解放思想
實(shí)事求是
實(shí)踐才是標(biāo)準(zhǔn)
到年齡就退休
摸著石頭過河
發(fā)展是硬道理
第五章咨詢中國(guó)
互聯(lián)網(wǎng)的管理，五年需要調(diào)整一次
中小學(xué)教育撥款應(yīng)該直撥
行業(yè)協(xié)會(huì)改革的三個(gè)基本方向
科技部能否引領(lǐng)中國(guó)的科技創(chuàng)新
中國(guó)需要一個(gè)“人人有房子”的國(guó)家計(jì)劃
市場(chǎng)化原則下的“民生房”
建設(shè)部能保證“應(yīng)保盡?！眴?？
獨(dú)家春晚，終須改革
獨(dú)家春晚，必須改革
第六章趙民看“兩會(huì)”
人大政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該年輕化
人大會(huì)議電視直播應(yīng)該經(jīng)常化
2630億元教育投入的背后
“民生至上”會(huì)有什么問題？
《物權(quán)法》的背后
《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》老了，應(yīng)該修訂
明年“兩會(huì)”如何支農(nóng)？
治標(biāo)又治本，繼往方開來
第七章趙民談?wù)夜ぷ?br />什么樣的政府部門最好不要去？
甲方乙方？
不同方向，不同取向
追求成長(zhǎng)，不忘歸屬
找自己喜歡的工作，做自己喜歡的事情
第三篇管理漫談
第八章回顧與展望
深刻變革，大力轉(zhuǎn)型
從1966到2006
2007年的中國(guó)：四件不確定的事情
開放大局基本成型，社會(huì)改革亟待跟進(jìn)
困難比想象的多，成就比想象的大
物質(zhì)終將湮滅，唯有文字永存——紀(jì)念《正略鈞策管理評(píng)論}出版200期
第九章管理漫談
修身，齊家，管公司，治國(guó)，平天下
世界是平的，地球是圓的
構(gòu)建和諧社會(huì)，從分析中國(guó)社會(huì)各階層開始
讀萬卷書，行萬里路，交萬名友
“3.19”槍擊案三周年記
分眾收購好耶：中國(guó)公司成長(zhǎng)的一種新模式
斯威特退出小天鵝：沒有消化能力，吞下了也要吐出來
第十章趙民談咨詢
為中華之崛起而做好咨詢
從全人類文明成果中，汲取成長(zhǎng)的營(yíng)養(yǎng)
咨詢是一種生活方式
精彩咨詢，功夫在詩外
深刻認(rèn)識(shí)國(guó)際化
秉承中國(guó)“士大夫”文化
跳進(jìn)新的河流，實(shí)踐新的征程
幫人幫到底，看病看到根
第四篇秉燭夜讀
第十一章人物素描
張樹新
柳傳志
任志強(qiáng)
潘石屹
楊文俊
李東生在2006：鷹的重生
第十二章秉燭夜讀
《狼煙北平》：真實(shí)的歷史
《長(zhǎng)征》：很多人苦盡甜也沒有來
《偽滿洲國(guó)》：國(guó)破山河在
《生死博弈》：官場(chǎng)最新報(bào)告
《秦淮世家》：一部應(yīng)該獲得“茅盾文學(xué)獎(jiǎng)”的小說
《中蘇關(guān)系史綱》：蘇聯(lián)飛機(jī)飛在中國(guó)領(lǐng)空上
《茶人三部曲》：杭州的歷史名片
《萬古江河》：千古流傳
《甲申1944》：電影一樣的歷史
跋博客開寫100天，泰山登頂100階