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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)的成長(zhǎng)，越來(lái)越多的管理者充分認(rèn)識(shí)到管理的核心就是對(duì)人的管理。因此，無(wú)論是在工商管理教學(xué)中還是在企業(yè)的咨詢培訓(xùn)中，組織行為學(xué)都是必須要認(rèn)真學(xué)好掌握的一門重要課程。本書在遵循組織行為學(xué)基本架構(gòu)的同時(shí)，結(jié)合知識(shí)經(jīng)濟(jì)和全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革與發(fā)展的新環(huán)境，闡述組織行為學(xué)理論。能使學(xué)生全面深入地理解和把握組織中個(gè)體、群體、組織、領(lǐng)導(dǎo)的心理和行為的特點(diǎn)及規(guī)律性，學(xué)會(huì)運(yùn)用心理學(xué)的理論和方法有效地激勵(lì)人的行為，充分調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)和提高理論聯(lián)系實(shí)際、不斷創(chuàng)新和組織管理能力。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《組織行為學(xué)（第二版）》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

總序
再版前言
第1篇導(dǎo)論
第1章知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)組織行為學(xué)的挑戰(zhàn)
1.1 知識(shí)經(jīng)濟(jì)的概念和特征
1.2 知識(shí)經(jīng)濟(jì)中的組織智力資本
1.3 智力資本的產(chǎn)生對(duì)組織行為學(xué)的影響
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
第2章組織行為學(xué)概論
2.1 組織行為學(xué)定義與特征
2.2 組織行為學(xué)的理論基礎(chǔ)
2.3 組織行為學(xué)的跨學(xué)科性
2.4 組織行為學(xué)的目標(biāo)與系統(tǒng)
2.5 本書的結(jié)構(gòu)
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
測(cè)試練習(xí)
第2篇個(gè)體行為
第3章個(gè)性與能力
3.1 個(gè)性
3.2 能力
3.3 個(gè)性與能力的測(cè)量
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
案例分析
測(cè)試練習(xí)
第4章價(jià)值觀、態(tài)度及其主要形式
4.1 價(jià)值觀
4.2 態(tài)度
4.3 工作滿意度
4.4 組織承諾
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
案例分析
測(cè)試練習(xí)
第5章知覺(jué)與個(gè)人行為
5.1 知覺(jué)的概念與特征
5.2 影響知覺(jué)的因素
5.3 自然知覺(jué)
5.4 社會(huì)知覺(jué)
5.5 歸因
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
案例分析
測(cè)試練習(xí)
第6章工作壓力與疏導(dǎo)
6.1 工作壓力的概念
6.2 有關(guān)情緒與工作壓力的理論
6.3 壓力源
6.4 工作壓力的影響
6.5 工作壓力的預(yù)防與疏導(dǎo)
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
案例分析
測(cè)試練習(xí)
第7章激勵(lì)
7.1 激勵(lì)的概念
7.2 主要激勵(lì)理論
7.3 股權(quán)激勵(lì)
7.4 知識(shí)型員工的激勵(lì)
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
案例分析
測(cè)試練習(xí)
第3篇群體行為
第8章群體動(dòng)力的基本范疇
8.1 群體的概念與類別
8.2 群體行為的主要特征
8.3 人際關(guān)系與群體成員關(guān)系
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
案例分析
測(cè)試練習(xí)
第9章群體決策
9.1 決策概述
9.2 群體決策與個(gè)體決策
9.3 群體思維
9.4 群體決策方法
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
測(cè)試練習(xí)
第10章溝通
10.1 溝通的意義與模式
10.2 溝通的方式與網(wǎng)絡(luò)
10.3 溝通相關(guān)理論
10.4 提高溝通的有效性
10.5 電子化信息時(shí)代的溝通
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
案例分析
測(cè)試練習(xí)
第11章團(tuán)隊(duì)建設(shè)
11.1 團(tuán)隊(duì)的概念
11.2 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義與條件
11.3 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的途徑與技巧
11.4 高層管理團(tuán)隊(duì)與研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
11.5 虛擬團(tuán)隊(duì)建設(shè)
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
案例分析
測(cè)試練習(xí)
第12章組織沖突
12.1 沖突的定義與類型
12.2 組織沖突觀的變化
12.3 組織沖突的來(lái)源
12.4 組織沖突的過(guò)程
12.5 組織沖突的解決
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
案例分析
測(cè)試練習(xí)
第13章領(lǐng)導(dǎo)與權(quán)力
13.1 領(lǐng)導(dǎo)的概念
13.2 領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論
13.3 領(lǐng)導(dǎo)行為理論
13.4 領(lǐng)導(dǎo)情境理論
13.5 新型領(lǐng)導(dǎo)理論
13.6 權(quán)力
13.7 政治行為
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
案例分析
測(cè)試練習(xí)
第4篇組織行為
第14章組織與組織結(jié)構(gòu)
14.1 組織的概念
14.2 組織的結(jié)構(gòu)
14.3 面對(duì)全球競(jìng)爭(zhēng)的新興組織
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
案例分析
第15章組織發(fā)展
15.1 組織發(fā)展的定義與特征
15.2 組織發(fā)展的主要理論
15.3 組織發(fā)展的干預(yù)
15.4 組織發(fā)展的管理程序及其方法
15.5 組織發(fā)展的行動(dòng)研究
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
案例分析
測(cè)試練習(xí)
第16章組織文化
16.1 組織文化的概念與功能
16.2 組織文化的結(jié)構(gòu)與影響要素
16.3 我國(guó)企業(yè)組織文化的建設(shè)
16.4 企業(yè)組織跨文化管理
16.5 企業(yè)兼并中的文化整合
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
案例分析
測(cè)試練習(xí)