現(xiàn)代組織管理

第一章 導論
第一節(jié) 企業(yè)與管理綜述
第二節(jié) 企業(yè)管理的概念與特征
第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)組織類型
第四節(jié) 企業(yè)的目標與責任
第五節(jié) 企業(yè)管理基本原理
第二章 一般管理學說
第一節(jié) 管理學學派與傳統(tǒng)經(jīng)驗管理
第二節(jié) 科學管理學派
第三節(jié) 行為科學學派
第四節(jié) 現(xiàn)代管理理論叢林
第三章 組織管理理論的形成與發(fā)展
第一節(jié) 組織管理理論的形成和發(fā)展
第二節(jié) 影響企業(yè)組織結構的因素
第三節(jié) 幾種主要的組織管理理論
第四章 組織管理總論
第一節(jié) 組織管理的概念與手段
第二節(jié) 個體行為理論
第三節(jié) 組織及其管理水平
第四節(jié) 管理者的職能
第五章 組織結構
第一節(jié) 分工與協(xié)作
第二節(jié) 管理組織
第三節(jié) 影響組織結構的因素分析
第四節(jié) 組織結構的選擇
第五節(jié) 選擇中的二律背反
第六章 激勵系統(tǒng)
第一節(jié) 人的需要與組織激勵
第二節(jié) 激勵理論與激勵方式
第三節(jié) 激勵系統(tǒng)的功能和設計
第四節(jié) 可供選擇的基本對等轉換關系
第七章 計劃與控制系統(tǒng)
第一節(jié) 計劃和控制
第二節(jié) 計劃系統(tǒng)
第三節(jié) 控制系統(tǒng)
第四節(jié) 業(yè)績標準的產(chǎn)生方式
第八章 人力資源的培育與管理
第一節(jié) 人力資源的重要性
第二節(jié) 人力資源的配置
第三節(jié) 人力資源的培育
第四節(jié) 人力資源管理中的矛盾
第九章 領導行為
第一節(jié) 領導及其基本問題
第二節(jié) 領導方式及其理論
第三節(jié) 領導功能與領導行為
第四節(jié) 領導面臨的主要矛盾
第五節(jié) 矛盾的消除
第六節(jié) 形成領導能力應具備的條件
第十章 目標管理（MBO）
第一節(jié) 目標管理概述
第二節(jié) 目標的制定
第三節(jié) 目標實施與成果評價
第十一章 學習型組織理論
第一節(jié) 組織學習理論
第二節(jié) 學習型組織理論
第三節(jié) 學習型組織的特征及其理論演變
第十二章 組織文化
第一節(jié) 組織文化基本理論
第二節(jié) 中國、日本和美國企業(yè)文化簡介
第三節(jié) 企業(yè)文化建設
第十三章 矛盾與沖突管理
第一節(jié) 企業(yè)發(fā)展中的矛盾
第二節(jié) 人際沖突及其管理
第三節(jié) 群際沖突及其管理
第十四章 組織變革與組織發(fā)展
第一節(jié) 組織變革
第二節(jié) 組織發(fā)展
第十五章 企業(yè)管理的未來發(fā)展趨勢
第一節(jié) 管理發(fā)展趨勢
第二節(jié) 幾種管理理論簡介
第三節(jié) 企業(yè)生命周期與企業(yè)壽命
第四節(jié) 企業(yè)多元化經(jīng)營理論
第五節(jié) 企業(yè)的社會責任
參考文獻