締造團隊活力

譯者的話
前言
致謝
1　簡介
打哈哈還是充滿活力
團隊機會循環(huán)
團隊的本質(zhì)
團隊活躍層次
村莊理論
團隊資源
團隊使命
團隊對組織的意義
團隊對個人的意義
關(guān)于本書
小結(jié)
2　締造團隊活力的領(lǐng)導(dǎo)
強化領(lǐng)導(dǎo)意識
工作重點
創(chuàng)造和革新
效率
團隊合作
　領(lǐng)導(dǎo)的4個功能
6種領(lǐng)導(dǎo)方式
成為一位領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)的責任和義務(wù)
滿足個人需求
滿足團隊需求
滿足組織需求
小結(jié)
3　第1階段（組建團隊）的策略
　團隊發(fā)展的4個階段
　第1階段（組建團隊）的策略
策略1：大膽暢想
策略2：擁有舞臺
策略3：把握節(jié)奏
　 小結(jié)
4　第2階段（凝聚團隊）的策略
策略1：迎風攀登高峰
　 識別工作內(nèi)容
策略2：關(guān)注天氣變化
　 價值觀和道德規(guī)范
策略3：吸取經(jīng)驗教訓
小結(jié)
5　第3階段（共同工作）的策略
　策略1：不斷攀登
　團隊反饋的形式和標準
　 團隊溝通
　策略2：相信直覺
　策略3：獲取信息
　策略4：取得成功
　小結(jié)
6　第4階段（共同成長）的策略
7　團隊建設(shè)和團隊發(fā)展　
8　團隊活力診斷
9　界定團隊過程　
10　設(shè)計（特許成立）團隊
11　增強團隊過程
12　加速團隊發(fā)展過程
13　提高團隊工作效率
14　在組織中建立團隊文化
15　團隊解決問題工具
16　團隊對數(shù)據(jù)的使用
17　團隊表彰和獎勵
18　結(jié)論——有活力的團隊
術(shù)語表