農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營與管理

第一章 農(nóng)業(yè)企業(yè)概述
第一節(jié) 農(nóng)業(yè)企來的基本概念
第二節(jié) 農(nóng)業(yè)企業(yè)化之路
案例：發(fā)展中的三鹿集團
第二章 農(nóng)業(yè)公司組織與管理
第一節(jié) 公司化農(nóng)業(yè)與農(nóng)業(yè)公司
第二節(jié) 農(nóng)業(yè)公司的組織類型與特征
第三節(jié) 農(nóng)業(yè)公司的運行與管理
案例：實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化路徑探討——來自塞飛亞公司的經(jīng)驗
第三章 農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策
第一節(jié) 農(nóng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)分析
第二節(jié) 農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
第三節(jié) 農(nóng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略決策
案例：蒙牛是如何牛起來的
第四章 農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略與投資戰(zhàn)略
第一節(jié) 農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略
第二節(jié) 農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整
第三節(jié) 農(nóng)業(yè)企業(yè)的投資戰(zhàn)略
案例：大寨品牌“搭車”申奧策劃
第五章 農(nóng)業(yè)企業(yè)要素管理
第一節(jié) 農(nóng)業(yè)企業(yè)要素的構(gòu)成及特點
第二節(jié) 農(nóng)業(yè)企業(yè)有形要素的管理
第三節(jié) 農(nóng)業(yè)企業(yè)無形要素的管理
案例：調(diào)整和優(yōu)化農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)——河北華龍集團
第六章 農(nóng)業(yè)企業(yè)營銷戰(zhàn)略
第一節(jié) 農(nóng)業(yè)企業(yè)營銷管理的特征
第二節(jié) 農(nóng)產(chǎn)品市場特征與農(nóng)業(yè)企業(yè)營銷戰(zhàn)略
第三節(jié) 農(nóng)業(yè)企業(yè)營銷策略
第四節(jié) 農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌戰(zhàn)略
案例：“蒙牛酸酸乳超級女聲”——整合傳播的成功案例
第七章 WTO與跨國農(nóng)業(yè)綜合企業(yè)的崛起和發(fā)展
第一節(jié) 農(nóng)業(yè)國際化
第二節(jié) 跨國農(nóng)業(yè)綜合企業(yè)的崛起
第三節(jié) WTO《農(nóng)業(yè)協(xié)議》
第四節(jié) 跨國農(nóng)業(yè)綜合企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整
案例：“味之素”收購“淘大”，巧取中國調(diào)味品市場
參考文獻