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當(dāng)前位置: 首頁(yè)出版圖書(shū)文學(xué)藝術(shù)傳記歷史人物大清CEO:康熙回憶錄

大清CEO:康熙回憶錄

大清CEO:康熙回憶錄

定 價(jià):¥25.00

作 者: 劉波濤
出版社: 南海出版公司
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 元明清

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ISBN: 9787544237789 出版時(shí)間: 2007-07-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 16 頁(yè)數(shù): 227 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  這是一部虛擬的、以歷史人物為主角的企業(yè)家傳記。本書(shū)以康熙臨終前的回憶作為敘事主線,采用第—人稱(chēng)的寫(xiě)法,講述了他在大清擔(dān)任CEO的職業(yè)生涯和成長(zhǎng)歷程,巧妙地將歷史上的著名事件“還原”為各類(lèi)企業(yè)事件,通過(guò)人性化的筆觸,描述了一個(gè)家族企業(yè)家在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所經(jīng)歷的種種困難,以及解決困難所應(yīng)有的技能和態(tài)度,是一部虛擬與真實(shí)相結(jié)合、發(fā)人深省、生動(dòng)鮮活的“企業(yè)家傳記”。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《大清CEO:康熙回憶錄》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

一個(gè)老者的自序

  第一章:起點(diǎn)決定終點(diǎn)

  一.父親的罪己書(shū):一部家族的醒世恒言 002

  1. 舉步維艱的變革之痛 002

  2. 父親的理想與現(xiàn)實(shí):來(lái)自家與業(yè)的雙重鞭拷 003

  3.父親的罪己書(shū):我的醒世恒言 005

  二.大清的崛起:蛇吞大象的神話(huà) 007

  三.馬背教育:競(jìng)爭(zhēng)是最好的老師 011

  1. 馬背哲學(xué):讓競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在 011

  2. 師儒者儒 師嚴(yán)者嚴(yán) 013

  四.鷹圖騰:愛(ài)新覺(jué)羅崛起的秘密 015

  1.愛(ài)新覺(jué)羅氏的活圣經(jīng) 015

  2. 欲火九重 方能沖上九天 017

  3. 假如一只鷹領(lǐng)導(dǎo)一群狼 018

  第二章:發(fā)現(xiàn)危機(jī)的價(jià)值

  一.從玄燁到康熙:使命感是最大的驅(qū)動(dòng)力 022

  1. 家族就是一切 022

  2. 使命感:最有效的驅(qū)動(dòng)力 024

  3. 榮譽(yù)的重量:財(cái)富不只是數(shù)字 025

  二.挑戰(zhàn)的意義:越兇猛越成長(zhǎng) 026

  1.交鋒:祖母教我第一堂實(shí)戰(zhàn)課 026

  2.伍次友的著名論斷 028

  3.智囊:智者傾囊相授 030

  三.挫折:最有價(jià)值的一堂課 034

  1.大清的“后宮”:初識(shí)官僚主義 034

  2. 制度傷城與變革迷宮 036

  3. 挫折:一生中最好的禮物 038

  四.非常事 非常道 039

  1.姿態(tài)決定答案 040

  2.吃掉團(tuán)隊(duì)中的羊 041

  五.善撲營(yíng):高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì) 042

  1. 布庫(kù)的啟示 042

  2. 解讀忠誠(chéng) 045

  3. 和諧團(tuán)隊(duì)的典范 046

  4.以快制強(qiáng):創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的制勝法門(mén) 047

  第三章:權(quán)謀制勝

  一.蘇克撒哈事件:公司利益至上 053

  1.一將功成萬(wàn)骨枯的企業(yè)法則 053

  2.割肉飼鷹的意義 055

  3.針尖對(duì)麥芒:我與鰲拜的根本分歧 056

  二.聯(lián)姻索尼:善借勢(shì)者成功早來(lái)十年 058

  1.聯(lián)姻背后的勢(shì)與道 058

  2.善借勢(shì)者的成功之道 060

  3. 索尼助我當(dāng)上CEO 061

  三.吳六一:把住關(guān)鍵職位 062

  1.鰲拜系集體病休的圖謀 062

  2.中層的力量:綱舉方能目張 063

  3.一夫當(dāng)關(guān):關(guān)鍵的關(guān)鍵 064

  四.智敗鰲拜:行動(dòng)力決定成敗 065

  1.釜底抽薪:謀略在背后 065

  2.功勞蓋主與功高脅主 068

  3.功勛員工的雙刃效應(yīng) 069

  第四章:變革就是刮骨療傷

  一.廢制:脫掉管理的三層外衣 072

  1.第一層:八旗制的體制虛位 072

  2.第二層:四人輔政的決策虛位 075

  3.第三層:科舉取才的人才虛位 076

  二.滿(mǎn)漢一家:拆除偏見(jiàn)的樊籬 078

  1.并購(gòu)大明后的文化難題 078

  2.區(qū)別對(duì)待:傲慢與偏見(jiàn)的源頭 079

  3.風(fēng)聞奏事:三百六十度決策的參考 081

  三.乾綱獨(dú)斷:打通執(zhí)行的玄關(guān) 082

  1.分權(quán)并非為了專(zhuān)行 082

  2.乾綱獨(dú)斷就是核心領(lǐng)導(dǎo) 083

  3.執(zhí)行勝于遠(yuǎn)景 085

  4.倒掉鞋里的沙 087

  四.《圣諭十六條》:理念重于一切 088

  1.儒學(xué):MI的完美典范 089

  2.翰林院:傳播理念的殿堂 090

  3.熊賜履:企業(yè)文化的忠實(shí)信徒 092

  4.南書(shū)房:大清商學(xué)院 094

  第五章:民意的判決

  一. 周培公一句話(huà)讓我放棄了并購(gòu) 098

  1.盲目多元化的困局 099

  2.三藩的隱痛 100

  3.周培公讓我放棄并購(gòu) 101

  二.一場(chǎng)關(guān)于撤藩的爭(zhēng)論 103

  1.尾大不掉的后遺癥 103

  2.“蝮蛇螫手,壯士斷腕” 105

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