項(xiàng)目管理核心教程與PMP實(shí)戰(zhàn)（第2版）

第1章　項(xiàng)目管理的基本概念
　學(xué)習(xí)提示
　1.1　項(xiàng)目
　1.2　項(xiàng)目管理
　1.3　項(xiàng)目階段與項(xiàng)目生命周期
　1.4　項(xiàng)目干系人
　1.5　項(xiàng)目管理涉及的一般管理知識　
第2章　項(xiàng)目組織和項(xiàng)目經(jīng)理
　學(xué)習(xí)提示
　2.1　組織系統(tǒng)與組織文化
　2.2　組織的組織結(jié)構(gòu)
　2.3　項(xiàng)目經(jīng)理　　　　　　
　2.4　職業(yè)道德與職業(yè)守則　　　
　2.5　管理風(fēng)格與管理方法　　　　
第3章　項(xiàng)目管理過程和項(xiàng)目管理知識體系
　學(xué)習(xí)提示　　　　　
　3.1　項(xiàng)目過程
　3.2　項(xiàng)目管理過程組
　3.3　項(xiàng)目管理過程組之間的相互關(guān)系和相互作用
　3.4　項(xiàng)目管理過程組內(nèi)部過程之間的相互關(guān)系和相互作用
　3.5　項(xiàng)目管理過程的應(yīng)用
　3.6　項(xiàng)目管理過程一覽表　　　　
第4章　項(xiàng)目集成管理
　學(xué)習(xí)提示
　4.1　項(xiàng)目集成管理與項(xiàng)目三角形
　4.2　項(xiàng)目的啟動與項(xiàng)目章程
　4.3　項(xiàng)目初步范圍說明書與項(xiàng)目目標(biāo)
　4.4　項(xiàng)目計(jì)劃
　4.5　指導(dǎo)與按理項(xiàng)目執(zhí)行
　4.6　監(jiān)控項(xiàng)目工作
　4.7　集成變更控制
　4.8　項(xiàng)目評估
　4.9　成功的項(xiàng)目管理
　練習(xí)題（3、4章）
第5章　項(xiàng)目范圍管理
　學(xué)習(xí)提示
　5.1　項(xiàng)目范圍管理的概念
　5.2　項(xiàng)目范圍規(guī)劃
　5.3　范圍定義
　5.4　制作工作分解結(jié)構(gòu)
　5.5　范圍核實(shí)
　5.6　范圍控制
　附錄　一個企業(yè)營銷狀況評價項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)
　練習(xí)題
第6章　項(xiàng)目時間管理
　學(xué)習(xí)提示
　6.1　項(xiàng)目時間管理的概念
　6.2　活動定義與活動清單
　6.3　活動排序與項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖
　6.4　活動資源估算
　6.5　活動歷時估算
　6.6　項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制
　6.7　進(jìn)度跟蹤與控制
　附錄　制訂進(jìn)度計(jì)劃的案例
　練習(xí)題
第7章　項(xiàng)目成本管理
第8章　項(xiàng)目質(zhì)量管理
第9章　項(xiàng)目人力資源管理
第10章　項(xiàng)目溝通管理
第11章　項(xiàng)目風(fēng)險管理
第12章　項(xiàng)目采購管理
練習(xí)題參考答案
參考答案