創(chuàng)造性破壞

第1章　斷層求生
　　連續(xù)性假設
　　不連續(xù)性的歷史回顧
　　放棄連續(xù)性假設
　　企業(yè)文化枷鎖
　　枷鎖的成因
　　基于不連續(xù)性的再設計
　　第2章　東河儲蓄銀行的命運
　　不進則退
　　了解“連續(xù)性”
　　計算機業(yè)的“不連續(xù)性”
　　企業(yè)內(nèi)的不連續(xù)性
　　不連續(xù)性與創(chuàng)造性破壞
　　“嶄新活力”的重要性
　　預測不連續(xù)性的困難
　　未來的運作方式
　　培育創(chuàng)造性破壞
　　第3章　企業(yè)文化枷鎖
　　見樹不見林
　　心智模式
　　創(chuàng)造并改變心智模式
　　心智模式對企業(yè)行為的影響
　　企業(yè)結構的自然發(fā)展
　　第一階段：基礎期（攻擊）
　　第二階段：成長期
　　第三階段：高峰期
　　第四階段：企業(yè)文化枷鎖期（三種恐懼感的出現(xiàn)）
　　企業(yè)思維與市場思維
　　第4章　運營與創(chuàng)造
　　起死回生的努力
　　沉沒的“冰山”
　　卓越運營與創(chuàng)造性破壞互不相容
　　創(chuàng)新的類型
　　變形式創(chuàng)新的創(chuàng)造力基礎
　　第5章　破壞風暴來襲
　　不創(chuàng)新，便消失
　　無常的變遷
　　英特爾的自我破壞
　　領導者親自下手
　　正面的破壞
　　破壞的三個層次
　　第6章　破壞與創(chuàng)造的平衡
　　同步進行創(chuàng)新與破壞
　　孟山都的變形式創(chuàng)新與破壞
　　在創(chuàng)造與破壞之間求取平衡
　　模仿的腳步
　　進攻與防守之間
　　走向被合并之路
　　防御之道
　　第7章　為改變而規(guī)劃
　　創(chuàng)造、運營與交易的結構
　　起死回生
　　創(chuàng)造性破壞與非上市股份公司
　　融資并購協(xié)會出現(xiàn)
　　企業(yè)實例
　　現(xiàn)階段的努力
　　第8章　如何主導創(chuàng)造性破壞
　　失效的管理委員會
　　管理的僵局
　　技術性工作VS．適應性工作
　　偏離關鍵點
　　混合式信號
　　增加適應性的流程
　　非上市股份公司的適應性工作
　　安科投資公司
　　歐萊雅公司
　　改變企業(yè)內(nèi)適應性工作對技術性工作的比例
　　設定管理效力標準
　　第9章　10倍速創(chuàng)新
　　相異性思考的必要條件
　　戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)及企業(yè)創(chuàng)投
　　破壞的漩渦
　　重新思考戰(zhàn)略規(guī)劃
　　研發(fā)的重新定位
　　企業(yè)創(chuàng)投的重新概念化
　　找出古普塔
　　第10章　控制、許可、風險
　　控制與許可之間的平衡
　　設定控制與許可間的平衡
　　橫行無阻的許可：熱電公司
　　如何改變才能有效
　　第11章　強生的改變
　　提出問題
　　化問題為行動
　　設計階段的規(guī)劃
　　設計會議
　　話說早年
　　數(shù)年之后
　　對流程的斟酌思考
　　對結果的評估
　　我們的看法
　　第12章　創(chuàng)造性破壞無所不在
　　新經(jīng)濟的未來
　　續(xù)增主義的失敗
　　無所不在的創(chuàng)造性破壞
　　附錄　麥肯錫的動態(tài)績效分析工具