河北國民經(jīng)濟的狀況和發(fā)展

定　價：￥68.00

作　者：	中共河北省委黨史研究室編
出版社：	中央編譯出版社
叢編項：
標　簽：	地方經(jīng)濟

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ISBN：	9787802110458	出版時間：	2004-12-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	515	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書作者從一個銀行工作者的視角，看到了眾多民營企業(yè)家的悲情和銀行家的無奈；結(jié)合中國企業(yè)發(fā)展及其與銀行博弈的真實案例，剖析了二者失敗的主要原因；并借鑒西方企業(yè)和企業(yè)家理論以及國外銀行先進的經(jīng)營理念和管理經(jīng)驗，為中國企業(yè)和銀行的共贏提出了建設(shè)性的構(gòu)想。作者從一個銀行工作者的視角，在反復(fù)思考的基礎(chǔ)上，認真剖析所收集到的企業(yè)失敗的案例，希望能夠找到企業(yè)失敗的共同原因，為銀行的決策者們提供一些參考。同時，也對銀行在企業(yè)失敗中所起的推波助瀾的作用進行了反思，提出了銀行家對客戶判斷的理性方法和構(gòu)建風(fēng)險防范體系的建議，為企業(yè)了解銀行的管理思路提供一些參考。

作者簡介

　　楊滿滄，1964年9月生于河南省項城市農(nóng)村。1982年考入北京農(nóng)業(yè)大學(xué)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理系讀書，1986年畢業(yè)，獲農(nóng)學(xué)學(xué)士學(xué)位；同年被學(xué)校免試保送入本校研究生院攻讀碩士學(xué)位，師從經(jīng)濟管理學(xué)院農(nóng)村金融系主任金敬恩教授，1989年畢業(yè)，獲農(nóng)學(xué)碩士學(xué)位。分配到中國農(nóng)業(yè)銀行河南省分行工作，先后在鄉(xiāng)營業(yè)所任信貸員、縣支行任副行長、河南省分行農(nóng)業(yè)信貸處任主任科員、河南省農(nóng)村金融學(xué)會任副秘書長兼《河南農(nóng)村經(jīng)濟與金融》雜志副主編、中國農(nóng)業(yè)銀行許昌分行任黨委書記、行長、高級經(jīng)濟師。1997年7月交流到中國農(nóng)業(yè)銀行總行，先后任農(nóng)業(yè)信貸部綜合處副處長和信貸管理三部綜合處副處長（主持工作）。1998年入中國農(nóng)業(yè)大學(xué)研究生院攻讀經(jīng)濟管理專業(yè)博士學(xué)位?，F(xiàn)任中國農(nóng)業(yè)銀行河南省分行黨委委員、副行長。在工作期間公開發(fā)表學(xué)術(shù)論文20余篇，與他人合作編寫專著2部。

圖書目錄

前言
第一部分民營企業(yè)家的悲情與銀行家的無奈
第一章民營企業(yè)家命運的挽歌
一、英雄不問出處
二、各領(lǐng)風(fēng)騷三五年
三、不能承受的生命之重負
四、成功的僥幸與僥幸的成功
第二章銀行家心中永遠的“痛”
一、不良貸款惹的禍
二、失敗的不僅僅是我們
第二部分民營企業(yè)家失敗原因解析
第三章企業(yè)家應(yīng)上的理論課
一、企業(yè)是這樣產(chǎn)生的
二、企業(yè)家的成長史
三、企業(yè)家理論大家說
第四章心中失敗的種子
一、“草根”心態(tài)
二、素質(zhì)先天不足，學(xué)習(xí)能力缺乏
三、缺乏對市場經(jīng)濟規(guī)律和競爭秩序的尊重
四、把個人的性格愛好注入企業(yè)管理，缺乏職業(yè)經(jīng)理人精神
第五章對企業(yè)倫理的蔑視
一、非成文社會契約：企業(yè)必須遵守的倫理
二、“土皇帝”思維：對企業(yè)倫理的踐踏
三、信用文化的喪失：商業(yè)倫理的悲哀
第六章對成文社會契約的無知
一、法律：神圣的成文社會契約
二、尋租偏好：企業(yè)家的無知與無畏
第七章多元化擴張的沖動
一、企業(yè)多元化理論
二、中國企業(yè)多元化：看上去很美
三、企業(yè)多元化發(fā)展和購并趨勢
第八章資本運作的黑洞
一、資本運作之概念
二、中國民營企業(yè)資本運作中的缺陷
三、資本運作實踐：不太好玩的游戲
第九章企業(yè)家身份的迷失
一、企業(yè)家的精神
二、企業(yè)家精神的特征
三、企業(yè)家自身成長的缺陷
第十章家族企業(yè)的先天不足
一、家族企業(yè)的特征
二、世界家族企業(yè)的發(fā)展狀況
三、中國家族企業(yè)的發(fā)展狀況
第十一章管理者的管理失敗
一、管理者的管理失職
二、管理者陷入管理的誤區(qū)
三、管理者失敗的個人因素
四、企業(yè)家管理的錯誤
五、無視危機管理
第三部分銀行家失敗原因解析
第十二章客戶營銷中的“羊群效應(yīng)”
一、“羊群效應(yīng)”之概念
二、“羊群效應(yīng)”之表現(xiàn)
三、對客戶的“十個不了解”
第十三章銀行家非理性的信貸管理
一、客戶準入的無奈和盲從
二、行業(yè)信貸管理的缺陷
三、區(qū)域信貸管理分散
四、客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整緩慢
五、集團性客戶風(fēng)險聚集度高
六、缺乏行業(yè)組合戰(zhàn)略
附：對農(nóng)業(yè)銀行經(jīng)營管理問題的思考
第十四章銀行家不成熟的風(fēng)險管理
一、風(fēng)險、風(fēng)險管理和全面風(fēng)險管理
二、商業(yè)銀行風(fēng)險管理技術(shù)
三、運用風(fēng)險管理技術(shù)能力偏低
第十五章金融生態(tài)環(huán)境中的無奈
一、銀行家對良好的金融生態(tài)環(huán)境的渴望
二、銀行家面臨的金融生態(tài)環(huán)境
第四部分探尋共贏之路
第十六章企業(yè)倫理的自覺修煉和社會責(zé)任的覺醒
一、企業(yè)倫理的內(nèi)涵
二、企業(yè)家對企業(yè)倫理的修煉
三、企業(yè)的社會責(zé)任
附：《中國企業(yè)公民評價體系》(摘錄)
第十七章打破企業(yè)生命周期的循環(huán)
一、生命周期理論
二、企業(yè)生命周期理論的啟示
三、小的是美好的
四、引進和培育職業(yè)經(jīng)理人
五、家族企業(yè)的代際傳承
第十八章銀行家理性選擇客戶的方法
一、SWOT分析法
二、5P分析方法
三、借款人資信的6C分析法
四、分析客戶的業(yè)務(wù)環(huán)境
第十九章銀行風(fēng)險文化的重構(gòu)
一、引入全面風(fēng)險管理體系
二、金融風(fēng)險分類及管理
三、操作風(fēng)險管理
四、信用評級風(fēng)險
附1：重要比率的定義
附2：重要財務(wù)分析指標
第五部分他山之石可以攻玉
附錄一：關(guān)于在法國巴黎國民銀行(BNPP)實習(xí)的報告
報告之一：BNPP銀行的核心業(yè)務(wù)體系及組織架構(gòu)
報告之二：BNPP零售銀行的客戶分類方法及其管理經(jīng)驗
報告之三：BNPP銀行的風(fēng)險控制與風(fēng)險分散
報告之四：BNPP銀行公司化的消費信貸管理
報告之五：BNPP銀行富有競爭力的薪酬框架
報告之六：法國信用卡業(yè)務(wù)的發(fā)展
報告之七：香榭麗舍支行：一個充滿活力的城區(qū)零售銀行
報告之八：西方商業(yè)銀行的36條管理理念
附錄二：客戶經(jīng)理制度的演變與現(xiàn)代商業(yè)銀行客戶經(jīng)理角色的轉(zhuǎn)換
主要參考書目
后記