項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)管理

總序
前言
第1章 組織理論簡介 1
1.1 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)概述 1
1.2 古典企業(yè)組織理論 6
1.3 現(xiàn)代企業(yè)組織理論 10
1.4 新時(shí)代組織結(jié)構(gòu)的新發(fā)展 16
本章小結(jié) 32
關(guān)鍵概念 32
思考與練習(xí) 32
案例1-1 虛擬價(jià)值聯(lián)盟：澳大利亞
鮮花公司 32
案例1-2 平等聯(lián)盟：人工關(guān)節(jié)產(chǎn)品作
業(yè)項(xiàng)目 34
案例1-3 星狀聯(lián)盟：首府城市汽車
協(xié)會(huì) 36
第2章 項(xiàng)目組織設(shè)計(jì) 40
2.1 項(xiàng)目組織概述 40
2.2 項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)過程 45
2.3 項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)原則 50
2.4 項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)依據(jù) 53
2.5 項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 56

2.6 部門設(shè)計(jì)的基本方法 59
本章小結(jié) 65
關(guān)鍵概念 65
思考與練習(xí) 65
案例2-1 宏偉建筑設(shè)計(jì)研究院組織
結(jié)構(gòu) 66
案例2-2 東原國際實(shí)業(yè)有限公司 69
案例2-3 C&C雜貨店公司 71
第3章 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 75
3.1 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)簡介 75
3.2 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 83
3.3 業(yè)主方工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu) 89
3.4 其他參與方項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 92
本章小結(jié) 101
關(guān)鍵概念 102
思考與練習(xí) 102
案例3-1 多項(xiàng)目公司 102
案例3-2 制造分部 105
案例3-3 醋酸脂加工部組織變革 107
第4章 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè) 111
4.1 團(tuán)體與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 111
4.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員配備 116
4.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力開發(fā) 120
4.4 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化 127
本章小結(jié) 133
關(guān)鍵概念 133
思考與練習(xí) 134
案例4-1 團(tuán)隊(duì)問題 134
案例4-2 比紹普斯頓團(tuán)隊(duì) 136
案例4-3 倫敦急救服務(wù)中心 137
第5章 項(xiàng)目組織溝通 139
5.1 溝通的概念與意義 139
5.2 溝通的渠道 142
5.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通管理 145
5.4 沖突管理 151
本章小結(jié) 157
關(guān)鍵概念 159
思考與練習(xí) 159
案例5-1 梅耶制造的設(shè)備進(jìn)度計(jì)劃 159
案例5-2 迪特尼公司的企業(yè)員工意見
溝通制度 161
案例5-3 辦公室溝通 163
第6章 項(xiàng)目組織激勵(lì) 165
6.1 需要與動(dòng)機(jī) 165
6.2 需要理論介紹 171
6.3 有效激勵(lì)方法 177
6.4 常見項(xiàng)目管理激勵(lì)措施 186
本章小結(jié) 191
關(guān)鍵概念 192
思考與練習(xí) 192
案例6-1 哪種激勵(lì)方法更恰當(dāng) 192
案例6-2 坦丁姆計(jì)算機(jī)公司的激勵(lì)
制度 194
案例6-3 關(guān)于員工激勵(lì)的對話 195
參考文獻(xiàn) 198