項目組織與團隊管理

總序
前言
第1章 組織理論簡介 1
1.1 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)概述 1
1.2 古典企業(yè)組織理論 6
1.3 現(xiàn)代企業(yè)組織理論 10
1.4 新時代組織結(jié)構(gòu)的新發(fā)展 16
本章小結(jié) 32
關(guān)鍵概念 32
思考與練習 32
案例1-1 虛擬價值聯(lián)盟：澳大利亞
鮮花公司 32
案例1-2 平等聯(lián)盟：人工關(guān)節(jié)產(chǎn)品作
業(yè)項目 34
案例1-3 星狀聯(lián)盟：首府城市汽車
協(xié)會 36
第2章 項目組織設(shè)計 40
2.1 項目組織概述 40
2.2 項目組織設(shè)計過程 45
2.3 項目組織設(shè)計原則 50
2.4 項目組織設(shè)計依據(jù) 53
2.5 項目組織設(shè)計的內(nèi)容 56

2.6 部門設(shè)計的基本方法 59
本章小結(jié) 65
關(guān)鍵概念 65
思考與練習 65
案例2-1 宏偉建筑設(shè)計研究院組織
結(jié)構(gòu) 66
案例2-2 東原國際實業(yè)有限公司 69
案例2-3 C&C雜貨店公司 71
第3章 項目組織結(jié)構(gòu) 75
3.1 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)簡介 75
3.2 項目組織結(jié)構(gòu) 83
3.3 業(yè)主方工程項目管理組織結(jié)構(gòu) 89
3.4 其他參與方項目組織結(jié)構(gòu) 92
本章小結(jié) 101
關(guān)鍵概念 102
思考與練習 102
案例3-1 多項目公司 102
案例3-2 制造分部 105
案例3-3 醋酸脂加工部組織變革 107
第4章 項目團隊建設(shè) 111
4.1 團體與項目團隊 111
4.2 項目團隊人員配備 116
4.3 項目團隊能力開發(fā) 120
4.4 項目團隊文化 127
本章小結(jié) 133
關(guān)鍵概念 133
思考與練習 134
案例4-1 團隊問題 134
案例4-2 比紹普斯頓團隊 136
案例4-3 倫敦急救服務(wù)中心 137
第5章 項目組織溝通 139
5.1 溝通的概念與意義 139
5.2 溝通的渠道 142
5.3 項目團隊溝通管理 145
5.4 沖突管理 151
本章小結(jié) 157
關(guān)鍵概念 159
思考與練習 159
案例5-1 梅耶制造的設(shè)備進度計劃 159
案例5-2 迪特尼公司的企業(yè)員工意見
溝通制度 161
案例5-3 辦公室溝通 163
第6章 項目組織激勵 165
6.1 需要與動機 165
6.2 需要理論介紹 171
6.3 有效激勵方法 177
6.4 常見項目管理激勵措施 186
本章小結(jié) 191
關(guān)鍵概念 192
思考與練習 192
案例6-1 哪種激勵方法更恰當 192
案例6-2 坦丁姆計算機公司的激勵
制度 194
案例6-3 關(guān)于員工激勵的對話 195
參考文獻 198