咨詢(xún)的真相：從新華信到正略鈞策（第2版）

第1部分　咨詢(xún)業(yè)的“前世今生”——?dú)v史·現(xiàn)狀·世界·中國(guó)　
　第1章　漫話(huà)咨詢(xún)　
　　第1節(jié)　咨詢(xún)的土壤　
　　第2節(jié)　咨詢(xún)有時(shí)“似非而是”　
　　第3節(jié)　咨詢(xún)顧問(wèn)的“身份”　
　　第4節(jié)　變革是惟一的永恒　
　第2章　21世紀(jì)的中國(guó)管理咨詢(xún)　
　　第1節(jié)　本土咨詢(xún)公司的幸福生活開(kāi)始了　
　　第2節(jié)　中、外資咨詢(xún)公司較量升級(jí)　
　　第3節(jié)　中國(guó)咨詢(xún)起跳　
第2部分　透視咨詢(xún)的“臺(tái)前幕后”——案例·流程·報(bào)告·工具　
　第3章　區(qū)域決策咨詢(xún)　
　　第1節(jié)　告別“邊緣化”——三江市城市發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún)案例　
　　第2節(jié)　走近城市營(yíng)銷(xiāo)　
　　第3節(jié)　中國(guó)區(qū)域經(jīng)營(yíng)力發(fā)展報(bào)告——正略鈞策管理咨詢(xún)研究中心2005年研究成果　
　第4章　公司治理結(jié)構(gòu)　
　　第1節(jié)　從“羞答答”到“甜蜜蜜”——國(guó)威集團(tuán)高管持股計(jì)劃咨詢(xún)案例　
　　第2節(jié)　中國(guó)公司治理的“點(diǎn)”與“面”　
　　第3節(jié)　中國(guó)上市公司激勵(lì)機(jī)制10大模式——正略鈞策管理咨詢(xún)研究中心2004年研究成果　
　　第4節(jié)　公司治理結(jié)構(gòu)咨詢(xún)工具精選　
　第5章　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略　
　　第1節(jié)　彷徨中的明燈——中路集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún)?nèi)獭?br />　　第2節(jié)　為什么要做戰(zhàn)略咨詢(xún)　
　　第3節(jié)　戰(zhàn)略咨詢(xún)工具精選　
　第6章　組織結(jié)構(gòu)調(diào)整　
　　第1節(jié)　產(chǎn)權(quán)變革+組織變革=和氣生財(cái)——春禾集團(tuán)組織管理體系咨詢(xún)案例　
　　第2節(jié)　天子何以令諸侯——母、子公司的管理模式　
　　第3節(jié)　組織結(jié)構(gòu)咨詢(xún)工具精選　
　第7章　人力資源管理　
　　第1節(jié)　酒香人更香——天脈公司績(jī)效管理體系咨詢(xún)案例　
　　第2節(jié)　影響考核周期設(shè)置的關(guān)鍵因素　
　　第3節(jié)　人力資源咨詢(xún)工具精選　
　第8章　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)　
　　第1節(jié)　打造中國(guó)的“賓利”——麒麟汽車(chē)公司優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略咨詢(xún)案例　
　　第2節(jié)　營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)工具精選　
　第9章　企業(yè)IT規(guī)劃　
　　第1節(jié)　借IT出海，讓美夢(mèng)成真——逐夢(mèng)公司IT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún)案例　
　　第2節(jié)　IT之行始于戰(zhàn)略　
　　第3節(jié)　IT戰(zhàn)略咨詢(xún)工具精選　
第3部分　一個(gè)中國(guó)咨詢(xún)公司的風(fēng)雨15年——新生·歷程·經(jīng)驗(yàn)·得失　
　第10章　尋找戰(zhàn)略的長(zhǎng)生劍　
　　第1節(jié)　正略鈞策的偶然和必然　
　　第2節(jié)　品牌是如何煉成的　
　第11章　人才何日不危機(jī)　
　　第1節(jié)　沉重的經(jīng)驗(yàn)　
　　第2節(jié)　獨(dú)特的人才觀　
與管理咨詢(xún)一起向前（跋）