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內容簡介

　　在一個團隊中，重要的不是有多少跟隨者，而是你可以在這些人中培養(yǎng)出多少位領導者。團隊中具備領導力的人越多，團隊就越有效率。作者以極富吸引力的筆觸講述了九個不朽的、真實的傳奇故事。從本書中可以看到九位領導人是如何指引他們的隊員、公司或國家度過了隨之發(fā)生的激動人心的事件的。每一個故事講述的都是面臨非常關鍵的轉折點的個人如何引領隊伍向前邁進的。本書提供了9個類似經(jīng)歷的故事，每個故事講述的都是面臨非常關鍵的轉折點的個人是如何引領隊伍向前邁進的。當你和你的朋友面對關鍵性挑戰(zhàn)之時，當你們的領導力受到考驗之時，本書能幫助你們取得勝利。當你的決策行為，無論大小都能影響別人的未來之時，本書能幫助你更好地為每天所面臨的領導力的考驗做好自身的準備。

作者簡介

　　邁克爾·尤西姆（Michael Useem）是美國賓夕法尼亞大學沃頓商學院William and Jacalyn管理學教席教授，他曾在公眾與私人領域和包括大西洋貝爾公司、惠普公司、美國國際開發(fā)署和聯(lián)合國在內的許多機構合作過。他之前的著作包括《投資者資本主義》（znvestor Capitalism）和《行政防御》（Executive Defense）。他經(jīng)常組織沃頓商學院的畢業(yè)生們前往喜馬拉雅山進行領導力的遠足活動。

圖書目錄

推薦序
作者簡介
導論
第1章羅伊?瓦格洛斯宣戰(zhàn)河盲癥
河盲癥
發(fā)現(xiàn)治療方法
捐贈藥物
大眾健康還是投資者的價值
為善者諸事順
馬上行動
搞清楚你要去的方向
獻給光明的禮物
第2章瓦格納?道奇在曼峽谷的撤退
曼峽谷的大火
三個糟糕的發(fā)現(xiàn)
解決之道
災難性的結局
可信度螺旋
錯誤的決策和沉默寡言
其他的逃生之火
領導者的同盟
驚恐和表現(xiàn)
文化及凝聚力
第3章尤金?克蘭茲指揮阿波羅13號返航
爆炸之夜
氧氣與動力
回航
一次不允許失敗的任務
撥開愁云
做出迅速、準確的決策
為最佳決策所做的組織工作
不會失敗的隊伍
領導力的兩個方面
第4章阿琳?布盧姆征服安納普爾納峰之巔
開始探險之旅
避開雪崩
選擇攻頂隊伍
第二個決定
學會當一位好領導
如何處理不同的動機
處理不確定性
如何看待事情被賦予的象征意義
不朽的傳奇
第5章喬舒亞?勞倫斯?張伯倫保衛(wèi)小圓頂之戰(zhàn)
蓋茨堡之戰(zhàn)
反叛士兵
小圓頂
緬因州第20步兵軍團和阿拉巴馬州第15軍團
爭取叛軍入伍
行動雖小，意義重大
負起責任來
學會如何領導
站在他們做出決策的地方
阿波麥托克斯鎮(zhèn)及以后
第6章克里夫頓 R. 沃頓重組TIAA-CREF
準備重組
沃頓是如何重組基金的
為重組所做的準備
向別人推銷自己的觀點
以做善事為榮
最初的和最后的
有兩個沃頓
第7章約翰?古特弗羅因德敗走所羅門公司
一次未經(jīng)許可的競投
壓榨市場
在新的領導下
孤注一擲
一個錯誤的決策
一種管理風格
新領導就任
樹立一種新的公司文化
收復失地
第8章南希?巴里建立婦女世界銀行
小額信貸金融模式的崛起
婦女世界銀行的崛起
全球催化劑
使你的理想與你所在的機構相契合
找到合適的引擎
與對立面作斗爭
目標遠大才能壯大實力
連貫性
第9章阿爾弗雷德?克利斯蒂安尼結束薩爾瓦多內戰(zhàn)
沖突
克利斯蒂安尼踏上政權之路
陷入混亂
和平協(xié)議
堅定不移
從外人的眼光來看
成為一位領導人
授權
談判協(xié)議
談判的革命
第10章結論：遠見和行動
目的地和途徑
分享經(jīng)驗教訓
體驗領導力的歷程
建立執(zhí)行力
附錄領導者指南
致謝
注釋
參考文獻