人力資源開發(fā)與管理

定　價：￥36.00

作　者：	陳永秀主編,劉治躍,曾敏副主編
出版社：	北京理工大學出版社
叢編項：
標　簽：	勞動經(jīng)濟學

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ISBN：	9787564010676	出版時間：	2007-08-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	318	字數(shù)：

內容簡介

　　《人力資源開發(fā)與管理（第3版）》在人力資源管理概述和工作分析的基礎上，逐章闡述如何做人力資源規(guī)劃，如何認識、測評人員德才素質，如何選拔招聘員工，如何進行培訓教育與潛能開發(fā)，如何進行組織與員工職業(yè)生涯規(guī)劃，如何科學使用員工，如何激發(fā)員工工作積極性與創(chuàng)造性，如何考核評價員工的績效，再論述如何通過薪酬管理留住員工的人和心，如何進行勞動關系管理，最后落腳點為如何構建一個優(yōu)秀團隊?！度肆Y源開發(fā)與管理（第3版）》借鑒美國、日本、德國在人力資源管理方面的優(yōu)缺點，博采眾長，并努力做到本土化。本教材適合作為本、?？聘咝９芾眍悓I(yè)人力資源管理教學用書，也可供愛好人力資源管理的人士學習與參考。

作者簡介

暫缺《人力資源開發(fā)與管理》作者簡介

圖書目錄

第1章人力資源開發(fā)與管理概述
　第一節(jié) 人力資源與人力資源管理
　第二節(jié) 人力資源開發(fā)與管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展
　第三節(jié) 中國人力資源開發(fā)與管理的現(xiàn)狀和展望
第2章工作分析
　第一節(jié) 工作分析概述
　第二節(jié) 工作分析的方法與程序
　第三節(jié) 工作說明書
　第四節(jié) 崗位評價
第3章人力資源規(guī)劃
　第一節(jié) 人力資源規(guī)劃概述
　第二節(jié) 人力資源需求、供給預測與平衡
　第三節(jié) 人力資源規(guī)劃的程序與編制
第4章識人技術
　第一節(jié) 人的本性探索
　第二節(jié) 定性識人技術
　第三節(jié) 定量識人技術
第5章員工招聘
　第一節(jié) 員工招聘概述
　第二節(jié) 員工招聘的途徑
　第三節(jié) 員工招聘的程序與甄選方法
第6章員工培訓
　第一節(jié) 員工培訓概述
　第二節(jié) 員工培訓需求分析
　第三節(jié) 員工培訓計劃與實施
　第四節(jié) 員工培訓的效果評估
第7章職業(yè)生涯設計
　第一節(jié) 職業(yè)生涯管理概述
　第二節(jié) 職業(yè)生涯的選擇
　第三節(jié) 員工職業(yè)生涯的發(fā)展與設計
第8章人員使用
　第一節(jié) 配置人力資源
　第二節(jié) 用人模型
　第三節(jié) 用人藝術
第9章員工激勵
　第一節(jié) 激勵理論及管理應用
　第二節(jié) 激勵的原則與類型
　第三節(jié) 激勵員工的方法
第10章績效考評
　第一節(jié) 績效考評概述
　第二節(jié) 績效考評方法
　第三節(jié) 績效考評工作程序
第11章薪酬管理
　第一節(jié) 薪酬概述
　第二節(jié) 工資制度
　第三節(jié) 薪酬的有效管理
第12章勞動關系管理
　第一節(jié) 勞動關系的概述
　第二節(jié) 勞動合同管理
　第三節(jié) 勞動爭議及處理
第13章創(chuàng)建優(yōu)秀團隊
　第一節(jié) 優(yōu)秀團隊的概述
　第二節(jié) 團隊文化的塑造
　第三節(jié) 優(yōu)秀團隊的創(chuàng)建與管理
第14章國外人力資源管理的幾種模式
　第一節(jié) 美國企業(yè)的人力資源管理模式
　第二節(jié) 日本企業(yè)的人力資源管理模式
　第三節(jié) 德國企業(yè)的人力資源管理模式
　第四節(jié) 國外人力資源管理的經(jīng)驗與借鑒
參考文獻