掙值項目管理（第3版）

第1章 掙值項目管理的介紹 1
概述 1
掙值項目管理的計劃 3
公司高管的審批 4
歡迎來到項目管理的世界 5
第一輪項目審核 6
最終的結果 10
總結回顧：掙值方法的意義 10
第2章 掙值項目管理的概述 12
概述 12
一個被誤解了的簡單概念 13
一種簡單的掙值概念 15
傳統(tǒng)的項目成本管理 16
傳統(tǒng)成本管理與掙值項目管理的比較 19
掙值的進度績效指數(shù)與成本績效指數(shù) 21
用進度績效指數(shù)和成本績效指數(shù)估算項目最終的成本范圍 22
小結 24
第3章 掙值的起源與發(fā)展 25
掙值的起源 25
掙值概念的演化 27
掙值管理：C/SCSC產(chǎn)生的結果之一 30
一門新的外語出現(xiàn)了 31
小結 33
第4章 掙值知識體系 35
概述 35
掙值是由C/SCSC獲取的寶貴財富 37
第5章 項目范圍 46
概述 46
認識項目（什么是輸入，什么是輸出） 47
用WBS（工作分解結構）定義項目范圍 48
用WBS管理項目范圍潛變 51
一些WBS的例子 53
選擇自制還是外購——范圍定義的一個關鍵部分 58
WBS為實施掙值管理建立了基礎 59
項目應該使用WBS 61
小結 62
第6章 項目計劃與進度 64
認識并理解項目 64
制定項目計劃 65
為掙值項目做好進度規(guī)劃 67
政府推動使用關鍵路徑法 71
掙值項目管理需要進度系統(tǒng) 72
掙值基準與項目關鍵路徑 75
第7章 控制賬目計劃：資源與預算的估算 77
概述 77
整合項目的范圍、成本和進度 79
控制賬目計劃——一種管理控制點 80
多功能團隊的控制賬目計劃 82
估算、預算和管理儲備 85
小結 86
第8章 建立掙值項目基準 87
概述 87
集成產(chǎn)品開發(fā)團隊與控制賬目計劃 88
計劃并測量掙值的方法 89
控制賬目計劃：易于管理的EVPM子項目 100
私營企業(yè)中的控制賬目計劃 103
案例一：在一個高科技傳動機的開發(fā)項目中使用控制賬目計劃 104
案例二：管理一個建筑設計項目的控制賬目計劃 106
案例三：一個軟件項目中的控制賬目計劃 107
績效測量基準 108
維護項目基準：范圍變更的管理 112
小結 113
第9章 項目采購中的掙值 115
項目采購是獨特的 115
“直接人工”與“外購項”間的本質(zhì)區(qū)別 116
對采購的實際成本進行估算 118
降低被高估了的采購成本 119
提高被低估了的采購成本 120
對項目采購實施掙值管理的六個步驟 122
經(jīng)驗：要進行價格偏差分析和采購量偏差分析 129
第10章 用掙值基準進行績效監(jiān)控 131
概述 131
在正式批準前驗證項目基準的可行性 133
為項目異常設定偏差臨界值 134
間接成本（管理費用）偏差分析 136
項目績效的表示方法 137
掙值進度偏差的意義 139
第11章 預測項目完工時的成本與進度結果 142
概述 142
決定項目最終結果的三個因素 143
項目經(jīng)理如何制定正式的完工估算 145
用掙值方法預測EAC的值域 147
特殊情況：管理儲備或應急儲備 148
特殊情況：投入水平型任務 149
時間管理：預測項目的完工時間 153
小結 155
第12章 用掙值方法管理項目組合 156
概述 156
用完工預算計算TCPI 158
用項目經(jīng)理的完工估算計算TCPI 160
一個項目組合管理的模板 162
第13章 在所有項目中使用掙值方法 165
概述 165
小結 172
第14章 履行代理人的責任 173
概述 173
財務報告的“包裝” 174
關注已完成工作的價值（掙值） 176
掙值管理 178
當今的財務報告 179
附錄A 掙值管理系統(tǒng)標準 180
附錄B 掙值項目管理術語表 205