品牌戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)

　　面對(duì)一波又一波的品牌浪潮，我們的企業(yè)卻在市場(chǎng)的混戰(zhàn)中不斷迷失自我，從而放棄了自己的品牌戰(zhàn)略。其實(shí)，制定、實(shí)施品牌戰(zhàn)略景根本的目的是為了持續(xù)的銷量；同時(shí)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略不僅能夠有效地降低營(yíng)銷成本，還應(yīng)該作為企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期投資，成為企業(yè)未來(lái)的“賺錢(qián)機(jī)器”。本書(shū)以低成本創(chuàng)建品牌的方法為主線，全面地介紹了低成本創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)品牌的核心——品牌戰(zhàn)略與品牌戰(zhàn)略實(shí)施所包涵的內(nèi)容，并在書(shū)中深入剖析了國(guó)內(nèi)外成功品牌的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)與原理，試圖讓中國(guó)企業(yè)全面地了解品牌戰(zhàn)略及其實(shí)施工作。正所謂“兵無(wú)常勢(shì)，水無(wú)常形”，品牌戰(zhàn)略也是同樣，并沒(méi)有固定的操作模式。本書(shū)無(wú)意推廣關(guān)于品牌戰(zhàn)略“放之四海而皆準(zhǔn)”的模式，本書(shū)最大的意義就是向企業(yè)界的讀者詳細(xì)介紹品牌戰(zhàn)略所包涵的內(nèi)容與品牌最基本的運(yùn)作方法，當(dāng)把這些內(nèi)容與方法放到不同行業(yè)，不同的企業(yè)時(shí)，還需要有針對(duì)性地運(yùn)用。正如有人所說(shuō)的，真實(shí)才是有益的。本書(shū)是作者通過(guò)對(duì)大型企業(yè)、中型企業(yè)和小型企業(yè)品牌的實(shí)戰(zhàn)操作，結(jié)合國(guó)內(nèi)外品牌戰(zhàn)略方面專家理論之所長(zhǎng)，總結(jié)而成?？梢哉f(shuō)，這些內(nèi)容都是從沒(méi)有硝煙、到處是鮮花卻處處布滿了陷阱的市場(chǎng)中走過(guò)來(lái)的。

　　劉文新：中國(guó)新銳品牌營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家、中國(guó)文化學(xué)會(huì)品牌文化研究中心專家組成員、多家企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理顧問(wèn)、“品牌戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)一零成本快速提升銷量”、“構(gòu)建品牌差異的‘五力模型’”體系創(chuàng)立者、劉文新實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷咨詢有限公司總經(jīng)理、首席顧問(wèn)。 實(shí)戰(zhàn)中倡導(dǎo)：快速、精準(zhǔn)、低成本 在近10年的品牌營(yíng)銷研究與實(shí)戰(zhàn)中，為多家大型企業(yè)集團(tuán)成功導(dǎo)入了品牌戰(zhàn)略管理體系，在降低品牌建設(shè)成本、不斷累加品牌資產(chǎn)的同時(shí)，鞏固、提升了品牌地位；也為眾多中小企業(yè)提供了卓越、適合的品牌戰(zhàn)略與營(yíng)銷體系，使其成為雄居一方的地域強(qiáng)勢(shì)品牌。 實(shí)戰(zhàn)中，憑借著營(yíng)銷總監(jiān)、品牌經(jīng)理、策劃總監(jiān)、渠道/促銷總監(jiān)的工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論功底，總結(jié)研發(fā)了保證企業(yè)品牌建設(shè)與銷量匹配的健康營(yíng)銷模式：“品牌戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)——零成本快速提升銷量”、“構(gòu)建品牌差異的‘五力模型’”體系，受到了眾多企業(yè)，尤其是中小企業(yè)的歡迎。 曾經(jīng)為中國(guó)春風(fēng)實(shí)業(yè)集團(tuán)公司、易達(dá)連接、承德露露、河北省醫(yī)藥藥材公司、康明眼鏡連鎖機(jī)構(gòu)、五羊皇冠食品有限公司、河北駿通（北京現(xiàn)代汽車4S店）、奇瑞汽車、海信空調(diào)、美的空調(diào)、中國(guó)移動(dòng)、波導(dǎo)手機(jī)等著名品牌提供了品牌戰(zhàn)略、營(yíng)銷體系規(guī)劃，以及省級(jí)和市縣級(jí)區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)劃設(shè)計(jì)和銷售促進(jìn)、策劃實(shí)施以及計(jì)劃分解、實(shí)施解析等實(shí)操性培訓(xùn)等工作。