思考生存：如何優(yōu)化知識(shí)員工的績(jī)效和成果

　　知識(shí)員工是公司產(chǎn)品和服務(wù)的革新者、設(shè)計(jì)者和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)者。他們是那些用自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)促使你成功的戰(zhàn)略分析家、高層管理者和IT專(zhuān)家。相較任何其他類(lèi)型的員工，你更加依賴(lài)他們，同時(shí)也付給他們更多的報(bào)酬?？蓡?wèn)題在于：他們有沒(méi)有回饋?zhàn)约旱淖罴芽?jī)效？ 知識(shí)管理和過(guò)程革新領(lǐng)域的專(zhuān)家托馬斯·H．達(dá)文波特指出：很多公司都未能成功地激發(fā)知識(shí)員工最大限度地發(fā)揮其生產(chǎn)力，因?yàn)樗麄兪褂玫氖菬o(wú)效的“萬(wàn)金油”管理技術(shù)——或者，簡(jiǎn)單點(diǎn)兒說(shuō)，他們根本沒(méi)有管理這些員工。公司正在因?yàn)榈涂?jī)效和弱競(jìng)爭(zhēng)力而耗費(fèi)大量成本。本書(shū)提出，知識(shí)員工在動(dòng)機(jī)、態(tài)度和自主需求方面與其他類(lèi)型的員工存在明顯差異，因此，如果要提高他們的生產(chǎn)力就需要采取一些非傳統(tǒng)的管理技術(shù)?；趯?duì)100多家公司和600多位知識(shí)員工的集中訪談，本書(shū)頗有見(jiàn)地地探討了知識(shí)員工如何思考，如何完成工作以及是什么能夠真正激勵(lì)他們不斷超越。達(dá)文波特識(shí)別了知識(shí)員工的四種主要類(lèi)型——事務(wù)型、綜合型、專(zhuān)家型和合作型，同時(shí)，設(shè)計(jì)了一個(gè)獨(dú)特的分析框架，為每一種類(lèi)型的知識(shí)員工匹配相應(yīng)的管理技術(shù)以激發(fā)其最佳績(jī)效。閱讀本書(shū)，您將掌握： ◆鑒別公司中最關(guān)鍵的知識(shí)員工類(lèi)型 ◆選擇適當(dāng)?shù)母深A(yù)和績(jī)效管理方法 ◆應(yīng)用計(jì)算機(jī)調(diào)節(jié)和結(jié)構(gòu)化知識(shí)工作 ◆挑選最有效的技術(shù)措施支持知識(shí)員工 ◆理解社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值并促進(jìn)其應(yīng)用 ◆結(jié)構(gòu)化物理環(huán)境以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力最大化 《思考生存》揭示了當(dāng)今影響最寶貴員工工作績(jī)效的因素，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理者不可或缺的向?qū)А?/div>