建設(shè)工程招標投標

1　建設(shè)工程交易
　1.1　建設(shè)工程交易模式
　1.2　建設(shè)工程交易費用
　1.3　建筑市場體系
　1.4　建筑市場管理
2　建設(shè)工程招標基礎(chǔ)知識
　2.1　我國建設(shè)工程招標管理分工
　2.2　建設(shè)工程招標概述
　2.3　建設(shè)工程招標工作內(nèi)容
3　建設(shè)工程招標法律制度
　3.1　建設(shè)工程招標相關(guān)法律基礎(chǔ)
　3.2　招標投標法律制度
　3.3　招標投標配套法規(guī)
4　建設(shè)工程招標代理
　4.1　建設(shè)工程招標代理機構(gòu)
　4.2　建設(shè)工程招標代理專業(yè)人員
　4.3　建設(shè)工程招標代理管理
　4.4　建設(shè)工程招標委托代理合同
5　建設(shè)工程設(shè)計招標
　5.1　建設(shè)工程設(shè)計招標概述
　5.2　投標人的資格審查
　5.3　建設(shè)工程設(shè)計招標文件
6　建設(shè)工程監(jiān)理招標
　6.1　建設(shè)工程監(jiān)理招標概述
　6.2　建設(shè)工程監(jiān)理招標
　6.3　建設(shè)監(jiān)理投標
　6.4　建設(shè)工程監(jiān)理招標評標
7　建設(shè)工程施工招標
　7.1　施工招標策劃
　7.2　施工招標投標人資格審查
　7.3　施工招標文件
　7.4　施工招標評標方法
　7.5　工程量清單
　7.6　招標人標底
　7.7　開標、評標和定標
　7.8　施工招標評標示例
8　建設(shè)工程施工投標
　8.1　建設(shè)工程施工投標的工作程序
　8.2　施工投標的前期準備工作
　8.3　工程承包的風(fēng)險分析
　8.4　投標文件的編制與遞交
9　施工項目管理規(guī)劃
　9.1　建設(shè)工程項目管理規(guī)范概述
　9.2　建設(shè)工程施工項目管理規(guī)劃
　9.3　建設(shè)工程施工項目管理規(guī)劃大綱的編制
10　施工投標報價
　10.1　施工投標報價概述
　10.2　施工資源詢價
　10.3　分包項目招標與詢價
　10.4　投標項目估價
　10.5　投標項目報價
11　施工投標決策與策略
　11.1　投標項目選擇策略
　11.2　投標項目成本預(yù)測
　11.3　聯(lián)合投標與環(huán)境協(xié)調(diào)
　11.4　投標報價策略
12　工程建設(shè)項目貨物招標投標
　12.1　工程建設(shè)項目貨物招標概述
　12.2　貨物招標投標人資格審查
　12.3　貨物采購招標文件
　12.4　工程建設(shè)項目貨物招標開標評標定標
　12.5　工程建設(shè)貨物招標投標
13　招標投標階段的合同管理
　13.1　概述
　13.2　工程合同策劃
　13.3　合同談判
　13.4　工程合同的簽訂
14　建設(shè)工程招標投標信息管理
　14.1　建設(shè)工程招標投標信息管理概述
　14.2　信息技術(shù)在招標中的應(yīng)用
　14.3　應(yīng)用信息技術(shù)編制技術(shù)標
　14.4　應(yīng)用信息技術(shù)編制商務(wù)標
　14.5　應(yīng)用信息技術(shù)輔助投標決策
參考文獻