薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)手冊(cè)

第一章 薪酬體系設(shè)計(jì)概述　
　第一節(jié) 薪酬的構(gòu)成及作用　
　　一、薪酬的構(gòu)成　
　　二、薪酬的模式　
　　三、薪酬的作用　
　　四、影響薪酬的因素　
　第二節(jié) 薪酬體系設(shè)計(jì)原則　
　　一、公平性原則　
　　二、經(jīng)濟(jì)性原則　
　　三、激勵(lì)性原則　
　　四、戰(zhàn)略導(dǎo)向性原則　
　　五、外部競(jìng)爭(zhēng)性原則　
　第三節(jié) 薪酬體系設(shè)計(jì)方式　
　　一、領(lǐng)導(dǎo)決定模式　
　　二、集體洽談模式　
　　三、專(zhuān)家咨詢模式　
　　四、個(gè)別洽談模式　
　　五、綜合設(shè)計(jì)模式　
　第四節(jié) 薪酬體系的設(shè)計(jì)程序　
　　一、確定薪酬策略　
　　二、崗位分析　
　　三、崗位評(píng)價(jià)　
　　四、薪酬調(diào)查　
　　五、確定薪酬結(jié)構(gòu)與水平　
　　六、薪酬體系的實(shí)施與修改　
　第五節(jié) 薪酬體系設(shè)計(jì)方案　
　　一、某生產(chǎn)型企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)方案　
　　二、某科技公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案　
第二章 企業(yè)薪酬制度體系設(shè)計(jì)　
　第一節(jié) 崗位工資體系設(shè)計(jì)　
　　一、崗位工資制概述　
　　二、崗位（職務(wù)）等級(jí)工資制　
　　三、崗位技能工資制　
　　四、崗位薪點(diǎn)工資制　
　第二節(jié) 績(jī)效工資體系設(shè)計(jì)　
　　一、績(jī)效工資制概述　
　　二、績(jī)效工資制的主要表現(xiàn)形式　
　　三、生產(chǎn)人員績(jī)效工資設(shè)計(jì)方案　
　第三節(jié) 結(jié)構(gòu)工資體系設(shè)計(jì)　
　　一、結(jié)構(gòu)工資制概述　
　　二、結(jié)構(gòu)工資制的組成　
　　三、結(jié)構(gòu)工資設(shè)計(jì)方案　
第三章 津貼、獎(jiǎng)金與員工持股設(shè)計(jì)　
　第一節(jié) 津貼設(shè)計(jì)　
　　一、津貼的類(lèi)型　
　　二、津貼的設(shè)計(jì)　
　第二節(jié) 獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)　
　　一、獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)　
　　二、部分獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)　
　　三、獎(jiǎng)金制度的管理　
　第三節(jié) 員工持股設(shè)計(jì)　
　　一、員工持股計(jì)劃的特點(diǎn)　
　　二、員工持股計(jì)劃的內(nèi)容　
　　三、員工持股計(jì)劃的設(shè)計(jì)　
　第四節(jié) 津貼、獎(jiǎng)金管理制度　
　　一、某公司津貼管理制度　
　　二、某公司獎(jiǎng)金管理制度　
第四章 員工福利體系設(shè)計(jì)　
　第一節(jié) 福利概述　
　　一、福利的概念　
　　二、福利的特點(diǎn)　
　　三、福利的作用　
　　四、福利的類(lèi)型　
　第二節(jié) 社會(huì)保障　
　　一、社會(huì)保障的作用　
　　二、社會(huì)保障的內(nèi)容　
　　三、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)?企業(yè)年金制度　
　第三節(jié) 公司福利制度方案　
　　一、某公司員工福利制度設(shè)計(jì)　
　　二、某服裝公司員工福利制度　
第五章 特殊條件下員工薪酬體系設(shè)計(jì)　
　第一節(jié) 員工加班薪酬設(shè)計(jì)　
　　一、計(jì)件工作制薪酬設(shè)計(jì)　
　　二、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制加班薪酬設(shè)計(jì)　
　　三、綜合計(jì)算工時(shí)制加班薪酬設(shè)計(jì)　
　第二節(jié) 員工駐外期間的薪酬設(shè)計(jì)　
　　一、海外派遣員工薪酬設(shè)計(jì)　
　　二、本國(guó)異地派遣員工薪酬設(shè)計(jì)　
　　三、駐外員工薪酬設(shè)計(jì)制度　
　第三節(jié) 員工加班與休假薪酬制度　
　　一、某公司員工加班細(xì)則　
　　二、某公司員工請(qǐng)假、休假管理規(guī)定　
　　三、某公司員工假期薪酬設(shè)計(jì)　
第六章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層、中高層薪酬體系設(shè)計(jì)　
　第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層年薪與期權(quán)體系設(shè)計(jì)　
　　一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層年薪結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)　
　　二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層年薪設(shè)計(jì)模式　
　　三、基于EVA的經(jīng)營(yíng)管理層年薪結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)　
　　四、股票期權(quán)體系設(shè)計(jì)　
　第二節(jié) 高層管理人員薪酬體系設(shè)計(jì)　
　　一、高層管理人員薪酬設(shè)計(jì)　
　　二、高層管理人員年薪制設(shè)計(jì)　
　第三節(jié) 中高層人員薪酬設(shè)計(jì)制度　
　　一、某公司中高層管理人員年薪制度　
　　二、某公司經(jīng)營(yíng)者年薪制實(shí)施方案　
　　三、股票期權(quán)制度　
第七章 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員薪酬體系設(shè)計(jì)　
　第一節(jié) 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員薪酬模型設(shè)計(jì)　
　　一、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員薪酬模型　
　　二、研發(fā)人員薪酬設(shè)計(jì)實(shí)例　
　第二節(jié) 科技與專(zhuān)業(yè)人員薪酬設(shè)計(jì)制度　
　　一、科技人員薪酬設(shè)計(jì)制度　
　　二、專(zhuān)業(yè)人員薪酬設(shè)計(jì)制度　
第八章 銷(xiāo)售人員薪酬體系設(shè)計(jì)　
　第一節(jié) 銷(xiāo)售人員薪酬設(shè)計(jì)的意義　
　　一、銷(xiāo)售薪酬的作用　
　　二、銷(xiāo)售工作的特點(diǎn)　
　第二節(jié) 銷(xiāo)售人員薪酬設(shè)計(jì)模型及實(shí)例　
　　一、銷(xiāo)售人員的薪酬設(shè)計(jì)　
　　二、不同銷(xiāo)售薪酬制度模型優(yōu)缺點(diǎn)比較　
　　三、銷(xiāo)售人員薪酬設(shè)計(jì)實(shí)例　
　第三節(jié) 銷(xiāo)售人員薪酬方案設(shè)計(jì)　
　　一、銷(xiāo)售人員薪酬方案設(shè)計(jì)實(shí)例　
　　二、銷(xiāo)售人員管理辦法　
第九章 企業(yè)生產(chǎn)一線員工薪酬體系設(shè)計(jì)　
　第一節(jié) 生產(chǎn)一線員工的起薪設(shè)計(jì)　
　　一、計(jì)件工資制的起薪設(shè)計(jì)　
　　二、計(jì)時(shí)工資制的起薪設(shè)計(jì)　
　　三、兩種工資制度的優(yōu)缺點(diǎn)分析　
　第二節(jié) 一線員工的獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)　
　　一、一線員工獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)制定原則　
　　二、獎(jiǎng)金總額的提取注意事項(xiàng)　
　　三、獎(jiǎng)金的計(jì)算方法　
　第三節(jié) 一線員工的薪酬制度設(shè)計(jì)　
　　一、某企業(yè)生產(chǎn)一線員工計(jì)件工資制度　
　　二、某玩具制造公司生產(chǎn)員工差額計(jì)件工資制　
　　三、生產(chǎn)一線人員計(jì)時(shí)工資制實(shí)施方案　
第十章 新進(jìn)員工薪酬體系設(shè)計(jì)　
　第一節(jié) 新進(jìn)員工薪酬設(shè)計(jì)需要考慮的因素　
　　一、員工的生活費(fèi)用　
　　二、人才市場(chǎng)供求關(guān)系　
　　三、新員工的能力因素　
　　四、原單位的職務(wù)與薪酬水平　
　　五、企業(yè)的支付能力　
　第二節(jié) 新進(jìn)員工工資定級(jí)　
　　一、員工工資定級(jí)　
　　二、試用期員工的薪級(jí)確定　
　第三節(jié) 某公司新員工薪酬制度設(shè)計(jì)　
　　一、適用范圍　
　　二、試用期的薪酬規(guī)定　
　　三、員工轉(zhuǎn)正工資定級(jí)　
　　四、薪資調(diào)整　
第十一章 薪酬體系動(dòng)態(tài)調(diào)整與管理　
　第一節(jié) 薪酬體系的動(dòng)態(tài)調(diào)整　
　　一、薪酬體系調(diào)整概述　
　　二、薪酬水平的調(diào)整　
　　三、薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整　
　　四、薪酬要素組合的調(diào)整　
　第二節(jié) 提薪管理制度　
　　一、總則　
　　二、提薪的類(lèi)別　
　　三、提薪實(shí)施程序　
　　四、提薪的管理　
　　五、附則