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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《績(jī)效管理》將績(jī)效管理系統(tǒng)分為三大部分，即目標(biāo)管理、過(guò)程管理、結(jié)果管理，它們與人力資源開(kāi)發(fā)與管理的三犬支撐技術(shù)——工作分析、職位評(píng)估、薪酬福利緊密相關(guān)；同時(shí)把每一個(gè)技術(shù)又概括出三個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)，如工作分析的三個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)（任職資格、主要責(zé)任、責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)）、職位評(píng)估的三個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)（責(zé)任大小、責(zé)任范圍、責(zé)任復(fù)雜程度）、薪酬福利的三個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)（固定收入、浮動(dòng)收入、福利與員工發(fā)展），它們都是績(jī)效管理總體構(gòu)架的組成部分。有了對(duì)這些構(gòu)架的掌控，就容易發(fā)現(xiàn)這些關(guān)鍵模塊之間的聯(lián)系，不斷優(yōu)化完善，建立讓員工感到可信的、組織可以依靠的績(jī)效管理體系。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《績(jī)效管理》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第一章績(jī)效管理系統(tǒng)
第一節(jié) 績(jī)效管理新視野
第二節(jié) 績(jī)效管理在整個(gè)人力資源管理中的地位
第三節(jié) 績(jī)效管理溝通流程
第二章績(jī)效管理中的目標(biāo)管理
第一節(jié) 目標(biāo)管理概述
第二節(jié) 工作分析
第三節(jié) 職位評(píng)估
第三章關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定
第一節(jié) 績(jī)效指標(biāo)簡(jiǎn)介
第二節(jié) KPI設(shè)計(jì)的基本方法與流程
第三節(jié) 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)實(shí)例
第四章績(jī)效管理計(jì)劃
第一節(jié) 績(jī)效管理計(jì)劃概述
第二節(jié) 績(jī)效管理計(jì)劃的制定流程
第五章績(jī)效管理過(guò)程中的引領(lǐng)與回饋
第一節(jié) 績(jī)效管理溝通與協(xié)調(diào)過(guò)程
第二節(jié) 回饋與引領(lǐng)的技能
第六章績(jī)效評(píng)估
第一節(jié) 績(jī)效評(píng)估概述
第二節(jié) 績(jī)效評(píng)估結(jié)果打分
第三節(jié) 績(jī)效評(píng)估面談
第四節(jié) 績(jī)效考核方法比較
第五節(jié) 績(jī)效評(píng)估實(shí)例
第七章績(jī)效評(píng)估的結(jié)果應(yīng)用
第一節(jié) 績(jī)效評(píng)估結(jié)果應(yīng)用概述
第二節(jié) 績(jī)效評(píng)估結(jié)果與員工調(diào)整
第三節(jié) 績(jī)效評(píng)估結(jié)果與員工發(fā)展
附錄一績(jī)效管理體系實(shí)施指導(dǎo)手冊(cè)
附錄二績(jī)效詞典
參考文獻(xiàn)